2月8日，隨著一聲汽笛響起在我國陸上最大的整裝氣田長慶油田蘇里格氣田10部鉆機同時踏春開鉆拉開蘇里格氣田，2025年產(chǎn)能建設(shè)工作序幕。

2025年是“十四五”收官之年，也是長慶油田實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的決勝之年。蘇里格氣田是國內(nèi)重要的氣源供應(yīng)地，承擔(dān)著向北京、天津等大中城市的供氣重任。錨定新的產(chǎn)量目標任務(wù)，長慶油田突出效益建產(chǎn)，超前謀劃方案部署，科學(xué)合理掌控生產(chǎn)節(jié)奏，有序開展井場準備、鉆前組織、開鉆驗收等各項工作，以開局即沖刺的奮進姿態(tài)，牢牢把握高質(zhì)量產(chǎn)能建設(shè)主動權(quán)。

針對“三低”致密氣藏有效開發(fā)難題，長慶油田蘇里格攻關(guān)團隊深化地質(zhì)認識，創(chuàng)新運行模式，以“提高單井產(chǎn)量，拓寬開發(fā)下限，探索高效開發(fā)模式”為目標，創(chuàng)新形成致密氣開發(fā)4個方面14項配套技術(shù)，有效支撐蘇里格氣田快速上產(chǎn)、效益開發(fā)。同時，將蘇里格氣田開發(fā)分公司產(chǎn)能建設(shè)項目組作為首家區(qū)域“大項目”制改革試點單位，充分發(fā)揮區(qū)域資源集中調(diào)配、技術(shù)交流集成共享、大外協(xié)統(tǒng)籌調(diào)度、QHSE監(jiān)管聯(lián)動、項目投資集約化管控等多重優(yōu)勢，形成一體化生產(chǎn)運行體系，構(gòu)建了建管分離、統(tǒng)一組織的標準化產(chǎn)能建設(shè)模式。2024年，蘇里格氣田年產(chǎn)天然氣連續(xù)三年實現(xiàn)300億立方米以上高效穩(wěn)產(chǎn)。

作為蘇里格氣田增儲上產(chǎn)的“開路先鋒”，蘇里格氣田開發(fā)分公司產(chǎn)能建設(shè)項目組秉持“早部署、早開工、早建產(chǎn)”原則，明確節(jié)點、倒排工期，聚焦質(zhì)量與進度，堅持源頭把控做優(yōu)頂層設(shè)計、過程把控持續(xù)提質(zhì)增效、機制把控增強管理效能，進一步完善“差異化部署、平臺化鉆井、工廠化試氣、集群化投產(chǎn)”高效建產(chǎn)模式，為全年實現(xiàn)鉆、試、投三個100%目標打下堅實基礎(chǔ)。今年，項目組計劃鉆井665口，目前就位鉆機95部，預(yù)計2月下旬所有就位鉆機全部啟動。

自“大項目”制改革以來，項目組產(chǎn)能建設(shè)區(qū)域覆蓋蘇里格氣田9個主力生產(chǎn)區(qū)塊，橫跨鄂爾多斯、榆林等5個旗(縣)4萬平方公里，承包商隊伍近500支。為保障產(chǎn)能建設(shè)順利啟動，項目組結(jié)合工作實際，以區(qū)域網(wǎng)格化管理為切入點，細化多個管理單元，突出抓好“隊伍管理、過程控制、一井一策”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確管理責(zé)任，建立分片包保分工定責(zé)機制，確保專業(yè)有專管、區(qū)域有專責(zé)、專項有落實，嚴格壓實各級主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，為產(chǎn)能建設(shè)快速啟動提供有力支撐。

蘇里格氣田從技術(shù)創(chuàng)新到模式改革從精心籌備到高效推進每一步都凝聚著長慶石油人的智慧與汗水在充滿希