“效益建產(chǎn)，堅持自主部署，確保產(chǎn)建指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。”第一采氣廠作為油田公司天然氣產(chǎn)量的“主力軍”和“壓艙石”，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。大集中ERP的上線使項目建設(shè)面臨新的考驗，鉆井工程組提前謀劃，精細施工組織，牢固樹立搶先機意識，本著“鉆進工程啟動快，產(chǎn)量完成就能掌握主動權(quán)，項目建設(shè)質(zhì)量高，高峰供氣就底氣足”的認識，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的攻堅態(tài)勢，迅速收心歸位，進入工作狀態(tài)，集中優(yōu)勢力量，強化一體聯(lián)動，2月7日兩部鉆機迎春開鉆，悄然形成了緊張快干、提速爭先的良好氛圍。

“風(fēng)險防控，堅持標(biāo)本兼治，鞏固安全環(huán)保良好態(tài)勢。”從第1口井到目前10口井開鉆，產(chǎn)能建設(shè)項目組認真落實安全環(huán)保責(zé)任，牢固樹立“速度可以加快，程序不能逾越”的底線思維，建立健全設(shè)計、施工、管理、運維各環(huán)節(jié)的一體化管控機制，把全過程監(jiān)管的責(zé)任落實到位。深化“全員風(fēng)險識別”機制，嚴格應(yīng)急預(yù)案落地，落實“三同時”要求，堅決守住“零事故、零污染”底線，嚴控安全環(huán)保紅線，重點關(guān)注煤礦重疊區(qū)的產(chǎn)建新井工程設(shè)計委托及現(xiàn)場施工。同時，從嚴從實抓好井控管理，持續(xù)強化井控風(fēng)險評估分級管理，筑牢井控安全防線。

第一采氣廠認真落實集團公司質(zhì)量“七條紅線”要求，一方面全面深化井筒工程全流程、全過程優(yōu)化與控制，突出井身質(zhì)量、儲層保護、入井材料等重點工序監(jiān)督檢查，確保核心指標(biāo)全面達標(biāo)。另一方面優(yōu)選鉆具組合，優(yōu)化井眼軌跡控制，持續(xù)強化起下鉆、通井、電測、下套管、固井、試壓等6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控力度，確保全年井身質(zhì)量、固井質(zhì)量達標(biāo)。

除此之外，還堅持向技術(shù)要效益，加大三開水平井等井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化工藝應(yīng)用力度，大力推廣長水平段水平井、地質(zhì)報廢井側(cè)鉆等成熟技術(shù)，積極探索“氫代油”綠色鉆井技術(shù)，切實提高開發(fā)效果的同時削減對周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響，加強應(yīng)用“一鍵式”固井技術(shù)，實現(xiàn)固井水泥車遠程一鍵控制，精確控制水泥漿密度及施工排量，有效的降低了現(xiàn)場人為因素對水泥漿密度的影響。截至目前，第一采氣廠到位鉆機51部，就位鉆機48部，開鉆10部，完鉆2部。