在業(yè)主方高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理模式下，華東院項目團(tuán)隊勇于擔(dān)當(dāng)，積極探索項目管理新模式，在技術(shù)、質(zhì)量、安全方面齊抓共管。項目開工第一年即通過了電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)考核，整個地下洞室群開挖過程做到零傷亡。水電工程質(zhì)量監(jiān)督總站先后四次對本項目進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督巡視，均對楊房溝水電站EPC總承包項目的質(zhì)量管理和實體工程質(zhì)量給予了高度評價。設(shè)計部、技術(shù)部和工區(qū)通過深入交流，積極開展設(shè)計、施工優(yōu)化，完成較大規(guī)模優(yōu)化23項，針對地下洞室開挖過程中的不利地質(zhì)結(jié)構(gòu)，積極開展動態(tài)設(shè)計，對工程進(jìn)度做出強(qiáng)有力的支撐，26個月完成地下廠房的全部開挖支護(hù)和驗收工作，較總承包合同工期提前了6個月，充分發(fā)揮了設(shè)計施工一體化的優(yōu)勢。

地下廠房系統(tǒng)的提前順利轉(zhuǎn)序，極大地降低了工程履約中的風(fēng)險，為楊房溝合同履約奠定了堅實基礎(chǔ)。華東院將積極探索創(chuàng)新大型水電建設(shè)管理模式，將楊房溝水電站建設(shè)成為水電行業(yè)建設(shè)管理標(biāo)桿工程。