“一開口價(jià)格就是3500元/千瓦了。我們此前在山西拿了一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目，現(xiàn)在到了風(fēng)機(jī)采購(gòu)階段，一看報(bào)價(jià)，這幾大整機(jī)廠商都比去年貴出太多了。”風(fēng)機(jī)價(jià)格高企，啟迪清潔能源研究院項(xiàng)目經(jīng)理路凱富的遭遇正是當(dāng)前風(fēng)電行業(yè)的真實(shí)寫照。

“價(jià)格肯定是漲了，但是我們的利潤(rùn)實(shí)際上也沒有太大的變化，原材料都在漲價(jià)。”雖然風(fēng)機(jī)招標(biāo)價(jià)格一路上漲，但對(duì)制造企業(yè)而言，漲價(jià)似乎并未帶來對(duì)等的盈利增長(zhǎng)。

“比如木頭的價(jià)格就已經(jīng)比去年翻了一倍。這部分成本占到整個(gè)葉片成本的20%以上，對(duì)葉片價(jià)格影響很大。”王某是國(guó)內(nèi)一家知名風(fēng)機(jī)廠商的采購(gòu)負(fù)責(zé)人，他口中的“木頭”正是風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)過程中的重要原材料之一巴沙木 。

原料產(chǎn)量銳減

巴沙木，號(hào)稱世界上最輕的木材，主產(chǎn)區(qū)位于美洲熱帶森林。高度輕量化的特點(diǎn)使其成為制造風(fēng)機(jī)葉片的優(yōu)質(zhì)原料，目前市面主流風(fēng)機(jī)廠商廣泛采用巴沙木作為夾心材料。但從今年年初開始，國(guó)內(nèi)不少葉片和整機(jī)廠商發(fā)現(xiàn)，進(jìn)口巴沙木的價(jià)格持續(xù)推高，葉片制造成本也隨之水漲船高。

“我們已經(jīng)派人去巴沙木的主產(chǎn)地厄瓜多爾駐廠了。”為了購(gòu)得足額、適宜的巴沙木，國(guó)內(nèi)某葉片廠家已經(jīng)將采購(gòu)團(tuán)隊(duì)派駐南美。

“今年南美出產(chǎn)的巴沙木本就比往年要少。”王某告訴記者，巴沙木的生長(zhǎng)期通常在4-5年，此前由于風(fēng)電行業(yè)的裝備價(jià)格整體處于相對(duì)低迷的狀態(tài)，很多原材料供大于求，利潤(rùn)偏低。“當(dāng)時(shí)，種巴沙木根本就不掙錢，導(dǎo)致很多當(dāng)?shù)厝烁姆N其他作物，幾年下來，源頭上的供應(yīng)自然減少了。加之當(dāng)?shù)孛磕陱?2月開始進(jìn)入漫長(zhǎng)的雨季，運(yùn)輸?shù)睦щy程度也會(huì)增加，價(jià)格也會(huì)因此上浮。”

市場(chǎng)需求旺盛

在產(chǎn)量銳減的同時(shí)，市場(chǎng)需求卻迎來了旺季。“以前的葉片都是以115米、121米、131米為主，但現(xiàn)在141米甚至151米的葉片漸漸成為主流。”在市場(chǎng)愈加青睞大葉片的環(huán)境下，同樣容量的機(jī)組對(duì)葉片材料的需求卻大大增加。“以前一支葉片可能只要2立方米的木材，現(xiàn)在雖然風(fēng)機(jī)的容量不變或者只增長(zhǎng)20-30%，但需要的木材可能就要4-5立方米。”王某表示。

此外，具體到今年的市場(chǎng)需求，也有大型風(fēng)機(jī)制造企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露：“除了巴沙木，我們也準(zhǔn)備采用PET材料作一部分替代，但現(xiàn)在PET材料的供貨渠道還沒有完全建立起來，按照現(xiàn)在的需求量供貨根本來不及，所以迫不得已改回使用巴沙木，這對(duì)整個(gè)巴沙木的市場(chǎng)也構(gòu)成了一定的沖擊。”

替代材料仍待完善

巴沙木如此緊俏，那么是否有適宜的替代材料呢?除了搭建供應(yīng)鏈，使用諸如PET一類的替代材料還面臨哪些問題?

“就原材料而言，工業(yè)品肯定比原生態(tài)的木頭更有保障。但從生產(chǎn)企業(yè)的角度看，我覺得很難完全替代。”王某指出，首先從產(chǎn)品的性能指標(biāo)上，巴沙木確有諸多先天優(yōu)勢(shì)。此外，如果要使用替代材料，必須更改整體設(shè)計(jì)。“以前用的是木頭，如果改成其他材料，所有適合于木質(zhì)材料的設(shè)計(jì)就要全部推翻，重新設(shè)計(jì)以后還要重新測(cè)試，整體的改型周期至少要半年以上。而且我們也很難預(yù)測(cè)，如果大范圍的調(diào)整為某一種替代材料，那替代材料是否也會(huì)同樣出現(xiàn)供貨緊張，這些潛在風(fēng)險(xiǎn)必須考慮。”

那么，為抵御原材料供給的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)企業(yè)是否可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和原料使用上做多方案的長(zhǎng)期儲(chǔ)備呢?

“這是時(shí)間的問題，但歸根結(jié)底是成本的問題。從啟動(dòng)投資到形成產(chǎn)出是需要周期的。以目前葉片或整機(jī)制造企業(yè)的整體情況而言，很難去投資一條暫時(shí)放空的技術(shù)路線甚至產(chǎn)線作為儲(chǔ)備。”王某坦言，絕大多數(shù)上產(chǎn)企業(yè)只能是跟著市場(chǎng)走。“當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展到一定階段，大家覺得確實(shí)有足夠的需求，才會(huì)考慮去投資，而且投資一條路線至少要一年時(shí)間，也很難對(duì)短期的市場(chǎng)的供給產(chǎn)生影響。多技術(shù)路線的儲(chǔ)備固然好，但企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本目前還不能支持這樣的操作。”