8月21日報道：眼下的國際社會正三面受困，公共衛(wèi)生危機、經濟危機和金融動蕩同時發(fā)生，這種組合在近代史上前所未有。保持安全距離的極端舉措，已經引發(fā)了二戰(zhàn)以來最嚴重的全球衰退。投資環(huán)境的未來變得尤為模糊難測。這場危機也凸顯了新加坡政府投資公司（GIC）之前年報中就強調的市場脆弱性，并加速了可能改變未來全球投資格局的若干轉變。
在冠狀病毒疫情暴發(fā)前，由于日趨疲軟的經濟基本面、有限的政策空間和地緣政治的不確定性，我們認為資產價格并不足以補償我們所面臨的風險水平，因此后來降低了組合的總體風險，并根據潛在的不利情景，對組合及投資板塊進行了壓力測試。這種防御性立場，使組合在遭遇2020年第一季金融市場的最猛烈震蕩時，得到了多一層緩沖。
高債務和低利率
如今，經濟增長緩慢、生產效率低下和地緣環(huán)境膠著且短期很難有變，有幾個轉變正在進行中，在未來可能會引發(fā)投資回報減少和市場動蕩進一步增強。
一、高債務低利率下的政策新象
全球各市場在危機前的長期利率已然很低，至少是過去140年中的最低水平了。其背后原因不僅包括央行政策，還有諸如人口增長放緩、生產力增長疲軟和儲蓄多于投資等相對長期的趨勢。
由于低利率的存在，企業(yè)越來越多地通過舉債來重組資產負債表、減少了股權融資占比，這使得企業(yè)債務水平穩(wěn)步推高。“股份回購”的做法，的確起到了對股票市場的重要支撐，尤其在美國。然而，通過發(fā)行債務來籌措資金，借以支持股份回購，卻增加了資產負債表的脆弱性。
當我們終將走出此輪危機時，全球的債務總負擔將會更高。企業(yè)將不得不增加借貸，來緩解經濟疲軟中收入下跌所造成的窘境。各國迅速推出的巨額對應措施，也已經大大拉升了政府債務水平，并將風險轉移到政府的平衡表上。這些推高的債務水平，反過來會影響利率上調空間，政策制定者希望避免因提高利率而拖累經濟的愿望，會更難以實現。
到目前為止，各國迅速的政策回應和利率降低，已經推高了資產價格，且減少了深陷金融危機的可能。當全球降到零基準利率或已然達到負利率時，各家央行須要尋求越來越多非傳統(tǒng)的經濟支撐手段。很多國家的央行已經拓寬了買進資產的范圍，且降低了必需擔保品的質量。
政策制定的范式轉變
政策環(huán)境正在經歷兩重根本性變革。第一項變革與貨幣政策有關?，F在，主要的幾家央行不太可能因出現通脹升溫的信號而提前主動行動；正相反，他們更能容忍超出政策目標的通脹水平。這與以往大不相同。之前，如果主要通脹指標顯示通脹出現，央行往往會提高利率來抑制經濟活動。
第二項則是財政政策在刺激經濟中發(fā)揮的更大作用，畢竟各家央行削減利率的政策空間已然有限。各財政刺激計劃的總規(guī)模，預計達到11萬億美元，發(fā)達經濟體中刺激規(guī)模幾乎占GDP的20%，新興經濟體中占5%。
一方面，全球經濟深陷衰退，導致稅收減少和政府轉移支付上升；更雪上加霜的是刺激計劃會進一步推高政府債務，僅在2020年一年內推高的政府債務額，即很可能達到全球GDP的19%。不是所有國家都能負擔得起這種大規(guī)模刺激計劃，且對刺激計劃如何籌資的擔憂，也可能拖累其在債券市場的表現，尤其在那些低收入經濟體，和依賴外資流動性的經濟體中更是如此。
與此相關，財政政策和貨幣政策間出現了更大程度的隱性或顯性配合，體現在貨幣政策支持財政計劃撬起更多資源、增加對政府債務的購買，或讓政府融資成本保持低位等情況。貨幣政策和財政政策統(tǒng)籌結合，的確對支持一國經濟至關重要；然而一旦經濟恢復常態(tài)后，這些政策將面臨難以調整或退出的窘境。
這些政策環(huán)境中的轉變，有可能通過兩種方式改變投資環(huán)境：
中期的高通脹風險增加：如果各家央行即便在經濟活動提升時，仍有意維持低利率而不做調整，則經濟有可能出現過熱、價格上行壓力會更為凸顯。因為當下環(huán)境中仍然存在著較強的弱化通脹的力量，此類風險情景只有在中期才能充分顯現出來。如果這種風險情景真的出現，將會形成一個前所未有的且出人意料的投資環(huán)境。股票和債券的相關系數可能會轉負成正，這將使資產多元化的配置變得更為艱難。
外匯波動或對全球投資人的資產回報發(fā)揮更大影響：由于貨幣政策的利率傳導效率下降，各方會更為重視增加對政府債務的買入和潛在設定利率上限等舉措，但也可能引發(fā)資本外逃和貨幣貶值。
這些轉變在不同國家和地區(qū)發(fā)生的程度不一樣。投資人是否具備充分理解并能提前布局的能力，將成為其能否在投資環(huán)境中順利前行的關鍵一環(huán)。
二、全球化遭遇更強的逆風
此次的冠病危機引發(fā)了一個重大理念進入公眾視野，即各家企業(yè)都比以往更加強調發(fā)展的韌性。他們正在重新思考全球供應鏈的布局，以提升供應鏈的穩(wěn)定性，并減少復雜性。他們有可能會提升技術采納的速度，引進諸如高級機器人、增材制造及內容數字化等技術手段。這可以幫助其縮短供應鏈、減少商品生產相對貿易的風險暴露。企業(yè)也會尋求生產基地的多地點化，或者將生產基地遷至離國門更近的地方。在冠病疫情過后，全球供應鏈有可能會經歷重大結構性變革。
國內政策的改變也在此發(fā)揮作用。有關國家安全的關切，已經產生了對諸如藥品、醫(yī)療設備和技術等供應鏈回流的壓力。對于人員和資本流動的限制，也加劇了保護國內利益的態(tài)勢。
緊張的美中關系依然是一股強逆風，且緊張態(tài)勢會在2020年11月美國總統(tǒng)大選前一直攀升。迄今為止，美國已將中國排除在其信息通信技術產業(yè)鏈之外，并限制中國獲得美國本土研發(fā)的技術和材料，未來可能會有更多技術限令出臺。諸如醫(yī)療和國防等戰(zhàn)略領域，將有可能出現更多向美國本土的回流。
中國的反制戰(zhàn)略則是將諸如醫(yī)療等具體產業(yè)進行全球化布局、啟用本土供應商來替代美國IT領域的供應商，將生產布置得更靠近大型終端市場，如在墨西哥生產支持對美出口。
在某種程度上，這些轉變會帶來一個更穩(wěn)健的體系。之前進行精益管理的各制造商，都正在考慮在系統(tǒng)內引入冗余設計。各企業(yè)也在發(fā)展多元化的供應商，以及將零部件和流程標準化、提升模塊化管理、使模塊易于替換。盡管各全球生產制造商對這些改變工作并不陌生，但此次危機的確凸顯了此類變化在未來的必要性和緊迫性。這些轉變將確保商品和產品的供應體系更為安全穩(wěn)定。
全球化如出現重大退步，將拖累生產力進一步發(fā)展，因為其阻礙一、資源的全球配置，二、企業(yè)間進行更多競爭，三、技術轉移。這將削弱企業(yè)獲得廉價、高質生產資料的渠道，并減少消費者獲得低價、多種類的產品和服務的可能。這尤其會重創(chuàng)傳統(tǒng)上一直依賴出口和外商投資增長模式的新興市場。
三、亞洲將遭遇更強逆風，但其表現長期來看仍然更勝一籌
正如我們在去年的專題文章中所強調的，過去30多年GIC一直致力于支持亞洲的經濟增長。我們對亞洲發(fā)展的韌性抱有信心，不只源于這個區(qū)域內不斷改善的機制和宏觀經濟政策，還有其出口和區(qū)域內貿易的增長。但是也要看到亞洲各經濟體在發(fā)展水平、經濟結構和體制能力等領域存在著重要差異。亞洲各國在應對此次冠病大流行中，展示了不盡相同的能力，經濟復蘇可能較難同步。因此國家間差異應該更受重視。
冠病疫情的暴發(fā)對亞洲經濟增長的沖擊是巨大的。例如，中國在2020年第一季的GDP同比下降了6.8%。許多亞洲國家迅速采取了嚴格的病毒遏制措施和有力的政策支持。迄今為止，這些措施已在中韓等幾個國家，展示出較強的平抑病毒曲線的功效。
然而經濟復蘇不會一蹴而就，因為各市場處于病毒傳播的不同階段，且可能會出現后續(xù)數波疫情，供應正?；瘜⒅鸩綄崿F，預防性儲蓄會保持高位，外部需求將持續(xù)低迷。
如前一節(jié)所述，全球供應鏈的多樣化也可能會提速，以避免生產過于集中在中國。此類多樣化的一部分，將導致生產回流到各自本國市場，但也有許多企業(yè)正在轉向其他諸如臺灣、印度和亞細安等亞洲經濟體。比如，自美中貿易戰(zhàn)在2018年底開始以來，在越南注冊的外商直接投資就已經加快了步伐。
正如我們在過去所看到的，即使是面對巨大不確定性時，亞洲各國政府、企業(yè)和人民也展示出了其調適經濟增長模式的資源部署能力。冠病疫情危機的處理，也顯示了亞洲各國機制和治理能力的成熟。我們相信在未來幾年，對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的投資將會增加，正面的連鎖效應也會產生，如各國會制定更充分的應對未來大流行的預案、人民預期壽命提高和生活質量改善等。
從長遠來看，亞洲可以繼續(xù)從一、城市化和中等收入增長，二、對基礎設施和人力資本的投資，以及三、各經濟體和資本市場的區(qū)域深層次一體化進程中獲取穩(wěn)健的增長。盡管重大突發(fā)事件所引發(fā)的風險確實有所上升，但上述三大因素應能在中國等亞洲國家，做到對自我維持型增長的支撐，并促使這些國家的長期表現更勝一籌。然而，考慮到未來諸如全球化遭遇更強逆風等多重挑戰(zhàn)，亞洲各國政府必須堅定不移地推進結構改革，以支撐其潛在的經濟增長率，并對全球瞬息萬變的經濟格局作出更強適應。
產業(yè)集中進一步提高
此次冠病疫情危機極大地削弱了眾多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的財力。許多公司將被迫申請破產、尋求額外資金、合并或其他戰(zhàn)略選擇。盡管各國均引入了財政計劃為企業(yè)部門提供支持，但全球上市公司的違約率，已經達到自全球金融危機以來的最高水平。這種態(tài)勢短期內將繼續(xù)攀升，如果冠病危機持續(xù)下去，則有可能加速惡化。
當投資者對那些資產負債表和商業(yè)模式更具韌性的公司表現出強烈偏好時，市場也會折射出這些動態(tài)。小企業(yè)可能更容易受到產業(yè)集中的沖擊。在危機初始時，許多小企業(yè)就已身肩高杠桿債務，同時又面臨著科技顛覆等不斷加劇的競爭壓力。除非陷入監(jiān)管訴訟，大公司因財力雄厚和技術優(yōu)勢，可能會占據上風，并演化為規(guī)模更大更強的公司。
另外，在2020年6月可用私募資金總額達到歷史新高，可以為未來產業(yè)集中提供更多支持。艱難時段中，長線投資者通過對優(yōu)質企業(yè)提供資金，也可能發(fā)揮重要作用。
GIC如何應對當下瞬息萬變的環(huán)境？
周期性危機是全球金融市場的特征，也是長期投資中不可避免的方面。從GIC過去的投資歷史中吸取的教訓，有助于增強我們對當前挑戰(zhàn)的應對。
首先最重要的一點，是我們必須對“我們是誰”有深刻理解，包括我們的職責、價值觀、風險承受能力、各方面能力和局限。這反過來塑造了我們的兩個關鍵投資原則：準備而不是預測和聚焦長線。
準備而不是預測：為較高下行風險的潛在后果做好準備，我們針對一系列不同情景下的假設和共識觀點進行壓力測試。多元化對構建韌性投資組合至關重要，因為認識到我們對變化莫測的未來，還有很多不甚了解的地方，我們必須戒驕戒躁。與此同時，我們會盡己所能、堅持學習，為采取最優(yōu)的應對方策做好準備。
聚焦長線——這是我們機構的職責和投資方法中不可或缺的有機組成。因為在足夠長的時間內，投資回報終會反映基本面，所以我們強調的是關注于基本趨勢而非市場情緒。我們還將繼續(xù)建立長期的合作伙伴關系和能力，以提供靈活資金。
考慮到高資產估值和上述多個結構性問題中存在的不確定性等情況，我們面臨著更高的投資組合的永久受損風險。因此當下第一要務便是在總體組合層面控制風險。另外當我們投資個案時，會強調韌性和可選擇性，我們也會做充分準備，以便可以用好市場波動性，抓住那些有較好的風險/回報比的機會。
最后，我們須要維持自身的組織韌性。冠病大流行不僅引發(fā)了極端的市場波動，也影響了我們10個辦公室的運營，危機本身的屬性，對我們業(yè)務持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃能力發(fā)起了考驗。冠病疫情的影響可能還會持續(xù)下去，這種“已知的未知”事件可能在未來更頻繁出現。我們須要確保我們的運營、數字基礎設施和人員都能繼續(xù)工作，尤其是經受住這些艱難時段的考驗。
由于此次冠病疫情所帶來的投資不確定性，我們須要在未來長路中保持警醒、敏捷和韌性。我們將繼續(xù)堅守核心價值觀和投資原則、進一步改善投資策略和流程，并盡己所能實現所管理的儲備資產的長期穩(wěn)健回報。（作者普拉卡什·坎南博士，Dr. Prakash Kannan是新加坡政府投資公司（GIC）首席經濟師）
