弘揚(yáng)安全文化，提升安全意識(shí)
安全是電力企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是落實(shí)習(xí)近平總書記“人民至上、生命至上”的具體體現(xiàn)。加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，就必須把厚植安全文化理念、提高安全素質(zhì)放在首位，要把安全工作理念轉(zhuǎn)化為每一名班組成員的自覺行為，體現(xiàn)在立足崗位干好本職工作上。
“安全意識(shí)是在一點(diǎn)一滴中養(yǎng)成的，安全文化要靠班組每名成員的一言一行去維護(hù)，脫離了安全，其他工作干得再好也不行。”該公司集控運(yùn)行主值姜雨岐斬釘截鐵地說道。在提升安全意識(shí)的道路上，該公司秉承著“一個(gè)也不放過”的原則，通過開展安全生產(chǎn)“大講堂”、“大討論”、“公開課”等安全文化活動(dòng)，組織班組人員學(xué)習(xí)、分析安全生產(chǎn)事故原因，深刻吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)提升安全防范意識(shí)，規(guī)范日常工作行為，推動(dòng)思想觀念由“要我安全”向“我要安全”不斷轉(zhuǎn)變。
“沒有規(guī)矩、不成方圓”，要想弘揚(yáng)安全文化理念，就必須深化制度建設(shè)。該公司通過明確責(zé)任落實(shí)，完善考核機(jī)制，不斷增強(qiáng)班組成員的自我約束能力，增強(qiáng)安全文化建設(shè)的實(shí)際效果。通過不斷優(yōu)化安全制度結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，制定并兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，促使班組成員不斷規(guī)范自身言行，使之達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行的目的。
班組內(nèi)的新員工對該公司工程建設(shè)現(xiàn)場情況了解少，安全意識(shí)較為薄弱。因此，該公司要求每位新員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，并且需在有經(jīng)驗(yàn)員工的陪同下方能進(jìn)入現(xiàn)場，上班之后必須認(rèn)真規(guī)范填寫《人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本》，這已然成了每名運(yùn)行人員的工作共識(shí)。值長會(huì)經(jīng)?？紗栃聠T工“安全零容忍”的內(nèi)容，就是為了讓安全制度在每名員工中入心入腦。“這是我們的安全底線。”該公司運(yùn)行值長成勝軍如是說。
營造安全文化氛圍，宣傳工作是主導(dǎo)。為引導(dǎo)廣大員工提升安全意識(shí)，該公司通過班前會(huì)、班后會(huì)總結(jié)批評(píng)班組成員的不安全行為，通過樹立典型、評(píng)選標(biāo)兵等形式，號(hào)召班組成員對標(biāo)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)工作熱情。此外，該公司還在廠區(qū)內(nèi)設(shè)立安全展板、安全標(biāo)語，在關(guān)鍵作業(yè)場所與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)場所懸掛安全宣傳牌、安全警示牌，使安全文化建設(shè)更加有形化、載體化。打造部門、班組安全文化陣地，用安全文化塑造本質(zhì)安全。
夯實(shí)業(yè)務(wù)技能，消除安全隱患
“機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，不能光靠安全意識(shí)的提升，還必須有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)做保障，突發(fā)事故來臨時(shí)，能否在幾分鐘甚至幾秒鐘內(nèi)將事故影響降到最低，就是對運(yùn)行人員的專業(yè)考驗(yàn)。”該公司集控主值周敬表達(dá)了他對安全生產(chǎn)的看法。
要想保障安全生產(chǎn)，杜絕不安全行為是關(guān)鍵。公司始終將做好“人”的工作作為安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，每次重要操作開展前，參加工作的班組成員都會(huì)進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底，為了就是及時(shí)消除大家在工作中的知識(shí)盲區(qū)，統(tǒng)一工作目標(biāo)，形成安全共識(shí)，規(guī)范工作中的不安全行為。
班組安全建設(shè)要靠班組成員的共同努力，只有消除“木桶效應(yīng)”，提升班組成員的整體戰(zhàn)斗力，才能將班組安全落到實(shí)處。該公司各班組通過傳、幫、帶等方式，以班組、崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，通過班前會(huì)、班后會(huì)、安全交底、三講一落實(shí)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提高員工的安全思想意識(shí)和技能;通過反事故演習(xí)、仿真機(jī)事故演練，提高員工的應(yīng)急處置和協(xié)調(diào)配合能力;利用機(jī)組單體試運(yùn)、分系統(tǒng)試運(yùn)機(jī)會(huì)開展崗位練兵、技能比武，不斷夯實(shí)一線生產(chǎn)人員的設(shè)備掌控能力，把培訓(xùn)成果融入中心工作，轉(zhuǎn)化為打造企業(yè)本質(zhì)安全的巨大力量，達(dá)到基建生產(chǎn)無縫銜接的目的。
目前，該公司正處于工程建設(shè)期，已由設(shè)備安裝進(jìn)入分部試運(yùn)階段，設(shè)備試運(yùn)過程中暴露出不少缺陷問題。要想達(dá)到基建生產(chǎn)的無縫銜接，在設(shè)備調(diào)試期就必須強(qiáng)化缺陷管理工作。廠用電倒送工作結(jié)束后，該公司大力加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，按照汽機(jī)、鍋爐、電一、電二、熱控等不同專業(yè)細(xì)化消缺責(zé)任，建立完善的設(shè)備狀態(tài)評(píng)估體系和設(shè)備缺陷臺(tái)賬。通過加強(qiáng)分系統(tǒng)試運(yùn)過程中的監(jiān)控與分析，集中深入開展隱患排查治理工作，提高隱患排查整治實(shí)效，著力排查設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施的隱患、系統(tǒng)深層次的隱患，重視外圍設(shè)備、緊急備用設(shè)備、試運(yùn)設(shè)備的隱患，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題納入隱患治理流程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
開展科技創(chuàng)新，提升本質(zhì)安全
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，提升本質(zhì)安全的前提就是不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)工藝，使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，消除人為誤操作的風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升班組整體安全建設(shè)水平。
恰逢準(zhǔn)備生產(chǎn)階段，該公司強(qiáng)調(diào)運(yùn)行部門必須利用好機(jī)組調(diào)試的寶貴機(jī)會(huì)，及時(shí)總結(jié)分析調(diào)試過程中遇到的客觀問題，對標(biāo)同類型百萬機(jī)組先進(jìn)技術(shù)和重要運(yùn)行參數(shù)，不斷完善機(jī)組設(shè)計(jì)過程中存在的缺陷問題，實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)。該公司積極號(hào)召各班組開展技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新，通過設(shè)備更新?lián)Q代，解決影響公司安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗的突出問題，使安全生產(chǎn)不僅“強(qiáng)身健體”，也讓節(jié)能降耗如虎添翼。
為切實(shí)保障機(jī)組投產(chǎn)后運(yùn)行的穩(wěn)定性，該公司組織開展機(jī)組功能安全評(píng)估專家審查，針對機(jī)組旁路系統(tǒng)運(yùn)行方式、汽輪機(jī)潤滑油系統(tǒng)保護(hù)配置、機(jī)組FCB功能風(fēng)險(xiǎn)分析等方面提出了16條咨詢改進(jìn)意見，有效避免保護(hù)拒動(dòng)導(dǎo)致重大設(shè)備損壞和人身傷亡事故，以及保護(hù)誤動(dòng)導(dǎo)致機(jī)組非正常停機(jī)事故，提升了保護(hù)設(shè)置的可靠性，真正推動(dòng)提升本質(zhì)安全。
此外，為進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，落實(shí)本質(zhì)安全要求，該公司一直以來堅(jiān)持開展技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目路演、“QC小組”等活動(dòng)，促進(jìn)科技創(chuàng)新成果提升，強(qiáng)化員工專業(yè)技能水平。諸如“基于治理脫硫煙氣中飄漿的系統(tǒng)”、“煙氣凈化裝置”、“一種緊固件防護(hù)裝置”均獲得國家實(shí)用新型專利授權(quán);“廣義變頻技術(shù)”、“定冷水智能凈化裝置”、“安全E管家”、“真空系統(tǒng)變頻節(jié)能改造”等項(xiàng)目也正在逐步落實(shí)。
該公司正處于機(jī)組調(diào)試關(guān)鍵期，以班組為基石、筑牢安全防線，這是機(jī)組調(diào)試工作順利進(jìn)行的重要保障。公司將始終堅(jiān)持明確安全責(zé)任，狠抓安全管理，為創(chuàng)建“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”能源企業(yè)把好安全關(guān)。(通訊員王佳楊)
