難關(guān)重重，唯有面對。
國能(福州)熱電有限公司迅速啟動“開源節(jié)流、增收節(jié)支”行動，號召全體員工積極行動起來，牢固樹立“不管客觀形勢如何變化，一定要把我們自己該做的、能做的事做好”的思想，堅定信心，全力以赴，確保完成好全年各項工作任務(wù)。
凝聚共識，共克時艱
“過緊日子，勒緊褲腰帶，把增收節(jié)支工作做到極致。”
面對嚴(yán)酷形勢，一場開源節(jié)流、增收節(jié)支的攻堅號角在該公司迅速吹響。
7月27日，召開“凝心聚力促增效確保全年不虧損”黨委會、總經(jīng)理辦公會，研究確定煤價控制、熱費清欠、煤熱聯(lián)動系數(shù)調(diào)整、年度機組檢修時間、電量轉(zhuǎn)移替代等影響全年盈虧的關(guān)鍵事項。
7月29日，組織各部門召開“凝心聚力促增效確保全年不虧損”專題擴大會，對全年主要指標(biāo)、下半年重點工作進行安排部署。
8月3日，向全體干部員工發(fā)出直面挑戰(zhàn)、過緊日子、堅決打贏開源節(jié)流、增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)的動員令。
8月16日，對開源節(jié)流、增收節(jié)支實施方案進行討論，制定“開源節(jié)流、增收節(jié)支”措施分解表，量化各項指標(biāo)和措施。
8月25日，下發(fā)開源節(jié)流、增收節(jié)支實施方案，細化33項可量化的辦法措施和預(yù)計目標(biāo)，將責(zé)任細分到具體部門、人員，落實任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞的責(zé)任追究機制。
9月17日，對開源節(jié)流、增收節(jié)支實施方案進行再完善，進一步具體化、細分化辦法措施，形成了43項增收節(jié)支項目，切實做到指標(biāo)具體、目標(biāo)從緊、成果量化、責(zé)任到人。
過程中，黨委書記帶頭，利用月度工作會、周安全例會、班前班后會，全員全方位開展形勢宣講，為員工擺形勢、談責(zé)任、講任務(wù)、話措施，牢固樹立員工“一切成本皆可降”“非必要不支出”的思想共識。
……
正是這緊鑼密鼓的一項項工作，凝聚起了強大的攻堅合力。
此外，為保證增收節(jié)支節(jié)點措施和工作目標(biāo)有效落地，該公司采取“周跟蹤、月匯報”形式，對工作措施落實情況及成效進行監(jiān)督檢查和階段性總結(jié)分析，對活動進展成效好、工作推進有力的責(zé)任部門、責(zé)任人員和配合部門，根據(jù)績效考核管理辦法提出績效獎勵，對措施執(zhí)行不到位的提出嚴(yán)肅考核，通過樹立標(biāo)桿、加大獎懲的方式，不斷增強全員成本意識，確保措施有力、執(zhí)行到位、取得實效。
黨建引領(lǐng) 聚力攻堅
“越是困難的時候，黨員干部越要彰顯擔(dān)當(dāng)。”
“攻堅在哪里?黨旗就在哪里!”
8月13日，該公司“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”黨員主題實踐活動掀起了新的爭先浪潮。
——圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢“談一點認識”;
——圍繞如何降本增效、推動三大任務(wù)即確保安全生產(chǎn)、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)濟效益增長“提一條合理化建議”;
——圍繞如何從立足本職崗位為公司控虧減虧、降本增效作貢獻“定一個行動項”。
該公司組織全體在崗黨員回答“三個一”，并通過學(xué)習(xí)、座談、研討等形式，層層傳遞壓力，級級激發(fā)動力，引導(dǎo)黨員在穩(wěn)定生產(chǎn)、科學(xué)營銷、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、修舊利廢等方面充分發(fā)揮先鋒帶頭作用。
“可以加裝發(fā)電機定冷水智能補水裝置，保證定冷水水質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定，節(jié)約更換樹脂的費用。”
“建議回收沉煤池及輸煤系統(tǒng)清理出來的煤泥，曬干后加以利用，節(jié)約燃料。”
“要合理回收利用各區(qū)域內(nèi)的廢水，確保耗水降到最低。”
94條認識感悟，99條增收節(jié)支建議，43項行動項目，是這場主題實踐活動的“干貨”和“硬貨”。
示范帶動效果好。為增強黨員意識，該公司還開展“安全生產(chǎn)”“轉(zhuǎn)型發(fā)展”“降本增效”先鋒創(chuàng)效行動，對主題實踐活動中表現(xiàn)突出的黨員授予“轉(zhuǎn)型先鋒”“安全先鋒”“創(chuàng)效先鋒”等稱號，在內(nèi)部形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍;同時將增收節(jié)支與黨員立功競賽、技術(shù)比武、合理化建議等結(jié)合起來，進一步提高員工降本增效意識，增強主動性。
“要通過廣泛深入地宣傳，讓過‘緊日子’成為廣大干部員工的思想自覺和行為習(xí)慣!”這是近期該公司黨委書記經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
該公司堅持視覺化、立體化的宣傳，面向全體黨員征集降本增效宣傳標(biāo)語、照片，在OA網(wǎng)站、微信平臺等媒體集中展播“我為降本增效代言”黨員風(fēng)采;利用橫幅、展板、微信公眾號、LED屏等多渠道、多途徑挖掘增收節(jié)支工作亮點和先進經(jīng)驗，凝聚黨員干部效益為本、精打細算的思想共識。
黨組織靠前，黨員靠前。旗幟豎起來、飄起來了，黨徽自然熠熠生輝。
上下聯(lián)動 落實落細
“從各個方面自我挖潛、增收節(jié)支，行動上要切實‘硬’起來……”這是該公司黨委書記在“拼搏四季度、奮力保目標(biāo)”動員會上作出的部署。
該公司驅(qū)動多駕馬車，在生產(chǎn)上精耕細作，在經(jīng)營上精打細算，在管理上精雕細刻、在技術(shù)上精益求精，把各項開源節(jié)流、增收節(jié)支措施落小落實落細。
——生產(chǎn)上精耕細作。安全是最大的效益，該公司以各類安全檢查為抓手，加強設(shè)備治理和隱患排查;持續(xù)開展月度及每日小指標(biāo)競賽，實施對標(biāo)管理，查擺差距，取長補短，促進機組運行增效最大化;全力壓降運行材料費5%，對氨耗量進行統(tǒng)計排名。優(yōu)化機組真空系統(tǒng)運行策略，提升機組經(jīng)濟性。截至9月底節(jié)約標(biāo)煤2447噸，節(jié)省成本約270萬元;平均真空提升0.15kPa，節(jié)約供電煤耗0.35g/kwh，帶來的收益約206萬。
——經(jīng)營上精打細算。強化電力營銷與燃料協(xié)同，根據(jù)煤價精準(zhǔn)測算成本，合理安排機組消缺及檢修安排，發(fā)效益電、供效益熱，控制入廠入爐標(biāo)煤單價差和熱值差;變更煤炭聯(lián)動指數(shù)，跟蹤好能耗雙控、有序用電、有序用能政策，緊密跟蹤煤價波動情況，采購有價格優(yōu)勢的煤炭，有序安排接卸煤，減少滯期費。目前已完成速遣費約300萬元;做好新煤種試燒，全力做好南非煤摻燒工作，節(jié)約燃料成本約700萬元。
——管理上精雕細刻。及時與銷售商確認粉煤灰銷售量，做到結(jié)算及時、準(zhǔn)確無誤、手續(xù)齊全，跟蹤粉煤灰款項到款情況，粉煤灰收入增利173萬元;用足用好政府補助政策，爭取技改、增產(chǎn)增收和人才相關(guān)補助;全面清查無效報廢資產(chǎn)，逐項梳理資產(chǎn)清單，加快推進資產(chǎn)處置工作，134項廢舊固定資產(chǎn)處置比起拍價增收20萬元，實現(xiàn)了處置效益最大化;開展財產(chǎn)保險理賠培訓(xùn)，共申請保險理賠6項，申請理賠資金約290萬元。
既抓西瓜也抓芝麻。“除了主抓一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)在小到一張紙、一滴水、一個螺絲都有嚴(yán)格的管控。”該公司員工說道。
該公司秉承“消除浪費即創(chuàng)造價值”的理念，持續(xù)強化干部員工成本意識和節(jié)約意識，將修舊利廢行動貫穿于日常生產(chǎn)工作中。無論是作業(yè)現(xiàn)場還是生活區(qū)域，所有廢舊材料都是寶貝，生銹的螺桿、螺母經(jīng)過除銹處理將其保留下來，留做備用，切割剩下的邊角料、更換下來的老舊空調(diào)等經(jīng)過處理，也再利用重新發(fā)揮價值。
“別看這些都是細小的事情，但增收節(jié)支工作就是從一點一滴做起的。”
如今，大到各類增收節(jié)支項目，小到防止跑冒滴漏、材料再利用，該公司每位員工都在為降成本不懈努力著……
積力之所舉，則無不勝也;眾智之所為，則無不成也。
國能(福州)熱電有限公司將牢固樹立過緊日子思想，苦練內(nèi)功，挖潛增效，努力打好打贏“開源節(jié)流、增收節(jié)支”攻堅戰(zhàn)，降本增效永遠在路上……(王鳳志)
