今年以來，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，天慶公司采取一系列常態(tài)化長效化的辦法措施制度，分析經(jīng)營情況、分解任務(wù)指標(biāo)、硬性剛性兌現(xiàn)、深耕精益管理，引導(dǎo)全體干部職工由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變，全面促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

分析指標(biāo)促提升，精準(zhǔn)施策增效益。“近期LNG價格有所回升，市場需求量加大”“可調(diào)整生產(chǎn)工藝，提升LNG產(chǎn)量”……這是天慶公司每日經(jīng)營分析活動中的一個場景。活動后，針對每日經(jīng)營分析活動確定的措施，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)及時調(diào)整工藝，二期煤制天然氣系統(tǒng)滿負(fù)荷運行，3月份累計生產(chǎn)LNG1.23萬噸，噸LNG增收300元，全月實現(xiàn)增收253.8萬元。

天慶公司將每日經(jīng)營分析活動作為企業(yè)提升盈利水平的一項重要舉措?；顒又校媱澵攧?wù)部負(fù)責(zé)人匯報公司近兩天生產(chǎn)經(jīng)營情況，生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售各環(huán)節(jié)人員對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真對照并找出問題原因、提出改進(jìn)措施，包括分析各類產(chǎn)品價格以調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變銷售策略，分析產(chǎn)量及消耗指標(biāo)以確定工藝優(yōu)化方向、降本增效措施，等等。活動后，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題、提出的措施，各系統(tǒng)、各車間組織人員深入現(xiàn)場一線，盯過程、重溝通、管結(jié)果，確保問題解決、措施落地，有力提高企業(yè)運營質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營水平。“我們開展每日經(jīng)營分析活動的目的，就是要通過關(guān)注市場、緊盯成本，提高公司生產(chǎn)活動對市場需求變化的適應(yīng)性，推動企業(yè)由‘生產(chǎn)型’向‘經(jīng)營型’轉(zhuǎn)變。”天慶公司計劃財務(wù)部部長韓俊鵬說。

人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財。天慶公司建立自上而下的契約化管理體系，形成權(quán)責(zé)明晰、管理到位、責(zé)任到人的管理機制。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，簽訂29份契約，并由責(zé)任人將目標(biāo)分解到月、分解到人，納入月度績效考核。通過工作目標(biāo)一覽表管理日常工作進(jìn)度，檢查通報各系統(tǒng)指標(biāo)完成情況進(jìn)一步提升目標(biāo)管理力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。天慶公司制定增收節(jié)支月度工作目標(biāo)，推行“人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財”。每個車間核算當(dāng)班產(chǎn)量消耗價值比，明確檢維修費用、人工成本，計算出當(dāng)日當(dāng)班經(jīng)營利潤，利用交接班會進(jìn)行結(jié)果分析，倒逼每位員工在成本、效益上精打細(xì)算，積極由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變。3月份，氣化車間圍繞契約目標(biāo)，通過精打細(xì)算、改進(jìn)工藝，氣化爐回收煤炭122.5噸，節(jié)約成本12.85萬元;調(diào)整控制汽提1系列工藝指標(biāo)，蒸汽消耗節(jié)約2936.86噸，節(jié)約費用31.69萬元。

增強經(jīng)營意識，提升經(jīng)營能力。天慶公司大力營造“生命不息、學(xué)習(xí)不止”的氛圍，通過“真學(xué)習(xí)、真突破、真提升”，增強全員經(jīng)營意識，推動全員能經(jīng)營、會經(jīng)營、善經(jīng)營。天慶公司各車間在抓好理論學(xué)習(xí)的同時，加強對國家經(jīng)濟政策、化工行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展資訊等內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，引導(dǎo)員工跳出崗位看崗位、跳出企業(yè)看企業(yè)。推行崗位月度考試，增加市場營銷類題目在題庫中的比例。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況和員工崗位特點，為每位員工制定個人專屬學(xué)習(xí)成長計劃，開展職業(yè)技能等級認(rèn)定，組織崗位技能競賽，靈活采取理論考試、實操答辯等方式，全方位檢驗員工學(xué)習(xí)成果，提升廣大干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的意識和能力。

下一步，天慶公司將緊扣“做強化肥、做優(yōu)現(xiàn)代煤化工、做精材料”的發(fā)展定位和“對標(biāo)一流、優(yōu)化成本，規(guī)范管理、突破發(fā)展線”的發(fā)展路徑，常態(tài)化開展并不斷創(chuàng)新完善每日經(jīng)營分析活動，深耕精益管理，持續(xù)挖潛增效，在技術(shù)工藝升級、項目建設(shè)、市場開拓上精準(zhǔn)發(fā)力，加快推動企業(yè)由‘生產(chǎn)型’向‘經(jīng)營型’轉(zhuǎn)變，激發(fā)釋放發(fā)展活力，充分發(fā)揮好化工企業(yè)“壓艙石”作用，為企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（作者：張舒 ）