加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。晉能控股集團(tuán)著力提升企業(yè)管理水平，對(duì)標(biāo)世界一流管理企業(yè)，全力推進(jìn)企業(yè)管理能力現(xiàn)代化。

2021年，晉能控股集團(tuán)深入貫徹國(guó)企改革三年行動(dòng)方案工作部署，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出臺(tái)了《晉能控股集團(tuán)有限公司對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》，從戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、信息化8個(gè)職能方面34個(gè)項(xiàng)目入手對(duì)標(biāo)，制定75項(xiàng)對(duì)標(biāo)措施，按月開展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)管理。晉能控股集團(tuán)成立了以集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各職能部門為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署，明確職責(zé)分工。同時(shí)圍繞重點(diǎn)管理領(lǐng)域和目標(biāo)，確立先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，分析差距，明確提升目標(biāo)，制定對(duì)標(biāo)措施。

晉能控股集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，提升經(jīng)營(yíng)分析水平，將與生產(chǎn)礦(廠)關(guān)聯(lián)度不高的獨(dú)立法人分離，統(tǒng)一納入管理平臺(tái)公司考核管理，實(shí)施精準(zhǔn)分級(jí)考核管理，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理能力。同時(shí)支持引導(dǎo)各子公司開展科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，用技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)企業(yè)效益快速提升，增強(qiáng)科技發(fā)展實(shí)力。

2021年，晉能控股集團(tuán)煤炭企業(yè)對(duì)標(biāo)提升生產(chǎn)工藝管理，積極推廣沿空留巷、小煤柱開采等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，全年63座礦井113個(gè)工作面按小(無(wú))煤柱回采，共計(jì)多回收資源1410萬(wàn)噸，增加經(jīng)濟(jì)效益77億元;電力企業(yè)提升自主創(chuàng)新管理能力，大力運(yùn)用新技術(shù)、新手段、新方法，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升發(fā)電設(shè)備效率。全面推進(jìn)指標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽，讓一線生產(chǎn)員工全員參與生產(chǎn)管理，通過(guò)指標(biāo)競(jìng)賽與績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性和調(diào)動(dòng)全員工作積極性，提升基層生產(chǎn)單元的綜合工作效能;裝備制造企業(yè)加快實(shí)施內(nèi)部專業(yè)化重組，進(jìn)一步消除內(nèi)部產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)由分散無(wú)序、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)向整體規(guī)劃、專業(yè)分工、協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，裝備制造產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)75億元;科技研究院公司統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)家(省)重大科技專項(xiàng)發(fā)建設(shè)，大力實(shí)施科技創(chuàng)新，科技成果豐碩。2021年度共獲得山西省獎(jiǎng)12項(xiàng)，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)21項(xiàng)，中國(guó)巖石力學(xué)與工程學(xué)會(huì)獎(jiǎng)3項(xiàng)。其中“老礦區(qū)科技轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)與工程應(yīng)用”榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)特等獎(jiǎng)。

2022年，晉能控股集團(tuán)繼續(xù)按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》和山西省國(guó)資委、山西省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司印發(fā)的《省屬企業(yè)深化改革提質(zhì)增效工作推進(jìn)機(jī)制》工作部署，制訂下發(fā)《2022年對(duì)標(biāo)挖潛管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》。進(jìn)一步按照找差距、定標(biāo)桿、強(qiáng)弱項(xiàng)、創(chuàng)一流的總要求，選定業(yè)內(nèi)一流企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)挖潛管理提升。并圍繞經(jīng)濟(jì)技術(shù)、績(jī)效評(píng)價(jià)等量化指標(biāo)和管理要素目標(biāo)，構(gòu)建對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)體系和管理要素提升體系，實(shí)施差異化、多點(diǎn)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。(劉雨亭)