6月6日19點16分，三門核電202大修正式開始，位于1、2機組間的大修服務(wù)設(shè)施也正式投入使用。大修控制中心就在這座新建筑中，它的投用，是三門核電對“智慧大修”的一次探索。
大修控制中心(OCC)
Outage Control Center，作為大修執(zhí)行管理機構(gòu)，由一個核心的團隊及大修經(jīng)理指定的其他人員組成。
OCC核心團隊成員包括： 大修經(jīng)理、運行經(jīng)理、維修經(jīng)理、計劃經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、技術(shù)支持經(jīng)理、輻射防護經(jīng)理、核島經(jīng)理、常規(guī)島經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、化學(xué)經(jīng)理、修后試驗經(jīng)理、QC經(jīng)理、核安全經(jīng)理、工業(yè)安全經(jīng)理、QA經(jīng)理、消防保衛(wèi)經(jīng)理等。
在大修指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，大修經(jīng)理負(fù)責(zé)大修期間大修控制中心的日常運作。大修控制中心成員全職服務(wù)于大修，核心崗位設(shè)置A/B角，24小時不間斷運作，夜間指定1名處級領(lǐng)導(dǎo)代行大修經(jīng)理職責(zé)，以強化夜班期間的工作管理。大修控制中心緊盯大修關(guān)鍵路徑，嚴(yán)控停堆安全風(fēng)險，合理調(diào)配大修資源，并在面臨突發(fā)問題時快速響應(yīng)，保障各項大修工作按計劃有序推進。
大修控制中心作為一個臨時的項目管理機構(gòu)，大修開始前3天啟動運作，機組重新并網(wǎng)后并征得大修總指揮同意后解散。
三門核電通過對標(biāo)國際先進電廠，引進、消化、吸收同行先進管理經(jīng)驗，自主開發(fā)了大修全景視窗，作為配套信息化平臺，為大修控制中心實時提供大修關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
• 通過大數(shù)據(jù)挖掘，大修控制中心大屏幕實時動態(tài)展示當(dāng)前大修工作信息和關(guān)鍵路徑作業(yè)視頻，提升了大修控制中心對現(xiàn)場工作的管理和關(guān)鍵路徑的控制;
• 通過集中辦公，打破部門間的壁壘，提高溝通效率，強化各個工作組協(xié)作，安全高效地解決大修期間突發(fā)問題，確保大修工作按計劃高效實施;
• 通過強化10/30/60分鐘匯報規(guī)則，保證現(xiàn)場執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的任何異常和問題，工作組均能第一時間匯報OCC快速協(xié)調(diào)解決，并強調(diào)工作組最少提前60分鐘通知下一個工作組，確保工作無縫銜接，做好負(fù)接口控制。
作為大修實施階段的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)，大修控制中心在保證安全質(zhì)量的前提下，以先進的信息化平臺，高效實現(xiàn)大修工作控制、風(fēng)險控制、進度控制，為實現(xiàn)大修目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。歷經(jīng)101、201、102共計3次換料大修的運作和不斷優(yōu)化，大修控制中心現(xiàn)已形成了一套完整、成熟的運作體系。
