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一季度“開門紅”，二季度“運行穩(wěn)”，上半年“雙過半”……這是中海油能源發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“海油發(fā)展”)2022年上半年穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中增優(yōu)良好發(fā)展態(tài)勢的生動寫照。

“生產(chǎn)經(jīng)營保持良好水平，營業(yè)收入同比繼續(xù)增長，改革發(fā)展各項工作有序推進，公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。”8月4日，海油發(fā)展召開2022年中期工作會，回顧總結(jié)上半年工作成績，廣大干部員工干勁十足、備受鼓舞。

今年上半年，海油發(fā)展堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)推動核心能力建設(shè)，加強科技創(chuàng)新攻關(guān)，強產(chǎn)業(yè)、提能力、促改革、穩(wěn)增長各項工作順利推進，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下堅實基礎(chǔ)，為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤、保持社會大局穩(wěn)定作出了積極貢獻。

深化能力建設(shè)

各項指標發(fā)展態(tài)勢良好

疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全。海油發(fā)展牢牢把握油氣增儲上產(chǎn)主力軍的重大使命，在上半年實現(xiàn)量與質(zhì)的同步提升。

看聚焦主責(zé)主業(yè)——

持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二級業(yè)務(wù)壓減14%，三級業(yè)務(wù)單元壓減49%，初步形成“3大產(chǎn)業(yè)、23個一級業(yè)務(wù)、43個二級業(yè)務(wù)、70個三級業(yè)務(wù)單元”的新業(yè)務(wù)架構(gòu)，發(fā)布海油發(fā)展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)清單，產(chǎn)業(yè)全景圖譜日益清晰，促進資源要素向重點領(lǐng)域、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和主業(yè)集中、聚集，提高資源的配置效率，發(fā)揮資源聚集效應(yīng)。

看保障增儲上產(chǎn)——

緊緊圍繞集團公司增儲上產(chǎn)攻堅工程，持續(xù)強化服務(wù)保障能力建設(shè)。完井技術(shù)服務(wù)、油田化學(xué)服務(wù)均實現(xiàn)10%以上增長，裝備運維服務(wù)業(yè)務(wù)同比增長22%。在持續(xù)保障上游增儲上產(chǎn)供應(yīng)鏈服務(wù)的同時，高質(zhì)量完成原油協(xié)調(diào)外輸700余船次，助力陵水17-2氣田外輸10船次，累計完成燃氣、化工品銷售近2萬車次、300余船次，完成4船次國際燃氣銷售工作。

看核心能力建設(shè)——

圍繞服務(wù)保障集團公司增儲上產(chǎn)攻堅工程落實落地，成立提高采收率等5個公司級能力提升“專班”，集中資源加強能力建設(shè)，自主開發(fā)的升級版智能注水工具試驗取得成功;移動式注熱技術(shù)助力海上稠油熱采;首創(chuàng)海上平臺工程化大規(guī)模壓裂施工作業(yè)模式，打破多項工藝技術(shù)紀錄。

看科技成果轉(zhuǎn)化——

持續(xù)加大精準激勵力度，發(fā)放科學(xué)技術(shù)獎勵金額同比增長96%，項目數(shù)量減少50%，創(chuàng)新驅(qū)動效能進一步釋放。其中，天津院原油直接制化學(xué)品(DPC)成套技術(shù)成果達到國際領(lǐng)先水平;常州院突破系列特種涂料“卡脖子”技術(shù)5項，民用航空涂料產(chǎn)品入選中國商飛合格產(chǎn)品目錄3項;裝備技術(shù)公司首次全面掌握C40燃氣輪機國產(chǎn)化大修技術(shù)體系，C50、T60大修技術(shù)取得實質(zhì)進展;信科公司北斗核心技術(shù)完成高精度定位系統(tǒng)示范研究;陵水半潛式生產(chǎn)平臺重大專項形成系列技術(shù)成果。

深化黨建引領(lǐng)

為高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能

黨建抓好了，就是生產(chǎn)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。海油發(fā)展始終牢固樹立高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的理念，黨的建設(shè)更加堅強有力，高質(zhì)量發(fā)展根基進一步夯實。

上半年，公司黨委部署開展“黨委委員到支部”，黨委班子率先垂范，各所屬單位黨委聞令而動，主動下沉一線，深入了解基層組織和員工訴求，切實解決基層支部黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、痛點問題，截至7月底，實現(xiàn)所屬黨支部全覆蓋，收集解決基層反饋問題共計336項，得到廣大職工群眾的一致好評，在廣大基層干部群眾中引起強烈反響。

同時，公司以“黨委委員到支部”為抓手，不斷強化基層黨支部組織效能和戰(zhàn)斗堡壘作用，推進支部達標升級考核工作落實落地，打造“一支部一堡壘”，基層黨組織活力得到有效激發(fā)。今年以來，公司共有15個基層黨支部被集團公司黨組授予“中國海油2021年度標桿黨支部”，截至目前，海油發(fā)展先后有70個黨支部獲評集團公司“標桿黨支部”、5個黨支部獲評“示范黨支部”?；鶎狱h支部實現(xiàn)標準化、規(guī)范化，找準了“基層黨建與中心工作融合”的切入點，實現(xiàn)從“無形化”向“有效化”的轉(zhuǎn)變。