截至6月30日，國能(福州)熱電有限公司發(fā)電量完成34.07億千瓦時，同比增加6.18億千瓦時，完成年度計劃的51.13%，超時間進度5.31%，上半年發(fā)電量超時間進度完成目標(biāo)。

今年以來，該公司認真貫徹集團公司“41663”總體工作方針，堅持“市場導(dǎo)向、發(fā)電靠前”的營銷原則，以實際行動打好電量攻堅戰(zhàn)。一是不斷強化電力營銷工作。研究策略優(yōu)化年內(nèi)各類電量交易，增加優(yōu)質(zhì)可發(fā)電量，全年已獲得各類交易電量累計超過55億千瓦時。同時加強與省調(diào)的溝通，做好機組啟停工作，在全網(wǎng)火電大量調(diào)停的時候爭取不停機或者晚停機，在用電需求增大時爭取優(yōu)先開機。二是提高經(jīng)營管理效能水平。建立多體系協(xié)同機制，結(jié)合燃料價格、需求變化、機組經(jīng)濟性等各類因素，協(xié)同多部門共同完善調(diào)整中短交易策略和發(fā)電計劃，在滿足機組可靠運行和各類政策供給要求的前提下不斷提高度電收益。合理調(diào)控生產(chǎn)運行、機組檢修、燃料采購、財務(wù)預(yù)算等環(huán)節(jié)，科學(xué)優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，整體經(jīng)營工作效能顯著提高。三是狠抓安全生產(chǎn)管理。加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、外委承包商安全管理和雙重預(yù)防機制建設(shè)，各級人員將安全生產(chǎn)工作作為“第一責(zé)任、第一政績、第一紀律”來抓，堅守安全生產(chǎn)紅線，著力保障安全生產(chǎn)，以機組長周期安全穩(wěn)定運行為搶發(fā)電量工作保駕護航。(陳小毅)