報載：為檢驗班組專業(yè)技能水平，精簡作業(yè)環(huán)節(jié)，減少現(xiàn)場檢修人員的數(shù)量，真正實現(xiàn)自主實施作業(yè)安全與質(zhì)效的雙提升，最近，鹽城供電公司變電運維中心在110千伏環(huán)城變、世紀(jì)變組織現(xiàn)場自主實施主變鐵芯電流檢測及GIS/開關(guān)柜局放測試，進(jìn)一步增強了班組核心競爭力，提升了班組員工的核心業(yè)務(wù)技能水平。

一直以來，鹽城供電公司聚焦全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，積極探索，深度踐行，圍繞“降低重心、貼近設(shè)備、強化基礎(chǔ)、精益管理”工作思路，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)自主實施為抓手，全面優(yōu)化核心班組建設(shè)方案，全力打造能治設(shè)備“百病”的“全科醫(yī)生”，吹響全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)沖鋒號。他們根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，積極開展“技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)實施、項目練兵”，穩(wěn)步推進(jìn)變電運維核心業(yè)務(wù)自主實施，以前期參加過國網(wǎng)“變電運維青年骨干”培訓(xùn)的青年員工為核心，依托公司實訓(xùn)基地、班組實訓(xùn)室，組建全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)柔性團(tuán)隊，全力打造一支“業(yè)務(wù)全面、技能精湛、結(jié)構(gòu)合理”的變電運維“全科醫(yī)生”隊伍;他們集中整合優(yōu)勢資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，借助信息化手段，擴大優(yōu)質(zhì)教培資源覆蓋面，組織開展班組微講堂、典型缺陷分析等活動，有效提升員工業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)培育專家型人才，全面激發(fā)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)潛在動力;他們結(jié)合全業(yè)務(wù)核心班組技能提升工作計劃，依據(jù)自主報名的原則，聚焦“作業(yè)自主、安全可控、技能過硬、創(chuàng)新高效”目標(biāo)，推進(jìn)運檢模式優(yōu)化，做實做強做優(yōu)基層班組，為構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備管理體系提供保障，持續(xù)助力公司可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“大而強”目標(biāo)。諸如此類，不一而足。

此，我們要只有象鹽城市東供電公司那樣，進(jìn)一步加強組織、制度、人才、資金保障，細(xì)化落實全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)各項重點工作舉措，優(yōu)化人才培養(yǎng)方式，才能實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)由“站著看”到“自己干”的轉(zhuǎn)變，才能保駕護(hù)航電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，進(jìn)而確保班組核心業(yè)務(wù)“研究透”“干得精”，常規(guī)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)“干得了”“管得住”。