報(bào)載：為適應(yīng)電力工程投資界面延伸后的新要求，提升接入系統(tǒng)工作效率，最近，鹽城供電公司正式完成江蘇金光纖維(江蘇)有限公司，鹽城金光纖維一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目110千伏接入工程可研批復(fù)，為后續(xù)投資界面延伸項(xiàng)目的前期工作打下基礎(chǔ)，充分發(fā)揮“標(biāo)桿”和“樣板”的示范帶動(dòng)作用。

我們知道，延伸投資界面，是指按照安全、經(jīng)濟(jì)、可靠和實(shí)用的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)承載能力，制定供電方案，優(yōu)先采用公用線路供電方式，按就近電源點(diǎn)(開閉站、環(huán)網(wǎng)柜或架空線)接入，打通用電服務(wù)“最后一公里”，可以有效降低辦電成本，推動(dòng)“獲得電力”服務(wù)水平再上新臺(tái)階，持續(xù)營(yíng)造一流電力營(yíng)商環(huán)境。鹽城供電公司優(yōu)化接入電網(wǎng)方式，先行先試推行業(yè)擴(kuò)工程投資界面延伸至客戶紅線，逐步提高低壓接入容量上限標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)地評(píng)估路徑方案的可行性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，統(tǒng)籌規(guī)劃輸電線路走廊，進(jìn)一步考慮優(yōu)化線路走向;他們與屬地政府達(dá)成實(shí)施協(xié)議，積極梳理內(nèi)部管理流程，打通跨部門溝通壁壘，明確延伸電網(wǎng)投資項(xiàng)目按公司配套工程模式管理，財(cái)政支付資金執(zhí)行專賬管理，推行項(xiàng)目可研初設(shè)一體化，簡(jiǎn)化立項(xiàng)流程，嚴(yán)格業(yè)擴(kuò)供電方案審查，執(zhí)行延伸投資政策;他們積極對(duì)接地方政府，落實(shí)供電通道資源，聯(lián)合政府部門及相關(guān)專業(yè)部門召開項(xiàng)目可研評(píng)審會(huì)，對(duì)應(yīng)地方政府總體規(guī)劃和投資需求，全方位審查技術(shù)、安全、質(zhì)量和管理等項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)建議和指導(dǎo)意見，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目方案，規(guī)范和完善項(xiàng)目管理體系，確保接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，進(jìn)一步延伸電網(wǎng)的投資界面，明確投資范圍、分?jǐn)偡绞?、資金流程等實(shí)施細(xì)節(jié)，加強(qiáng)與政府有關(guān)部門項(xiàng)目信息傳遞和溝通，建立政府、供電公司、用戶三方契約制度，簽訂書面承諾書，約定電力接入土建工程、電氣工程及客戶內(nèi)部工程完工時(shí)間，如此才能優(yōu)化投資界面延伸，進(jìn)一步降低辦電成本。