12月29日至30日，公司黨委委員、副總經理、工會主席李國兵到新疆重能石頭梅2×1000兆瓦煤電工程項目部調研指導工作。項目領導班子、各部門負責人和部分青年員工代表參加會議。

李國兵一行深入施工現場，查看了鍋爐吊裝等作業(yè)區(qū)域，針對當前冬季施工過程安全、質量、進度等進行了調研，聽取了項目部關于項目開工以來整體情況的匯報，重點圍繞資源配置、設備到貨、施工和工序組織等情況詳細了解并指導，表示項目地處偏遠，環(huán)境較為艱苦，但是項目部全體職工以“真抓實干、馬上就辦”的工作作風和頂真的工作態(tài)度，推進生產、技術、安全、質量、環(huán)保、文明施工、品牌形象等各要素系統策劃，業(yè)主、上級和員工滿意度均達到優(yōu)良水準，強調新疆重能百萬項目是公司在新疆區(qū)域首次承建的百萬機組工程，對于公司進一步延伸開拓西北能源電力市場、緊密與華潤公司合作關系意義重大，項目團隊要延續(xù)高標準開局優(yōu)勢，強化履約過程安質環(huán)和技術管理，始終贏得業(yè)主信賴。

李國兵要求，一是持續(xù)抓好黨代會精神貫徹落實，聚集項目履約全周期目標指標，積極營造“心齊氣順、風正勁足”良好氛圍，確保公司黨委決策部署在項目落地見效;二是持續(xù)抓好安全全過程管控，明確安全“首要目標”定位，恪守“沒有安全這個‘1’,其他要素都是‘0’”的安全觀，壓實“十二個到位”“一提三嚴”要求，強化安全風險識別、應急培訓和標準化管控，確保本質化安全。三是持續(xù)抓好經營價值創(chuàng)造，聚焦生產創(chuàng)效、管理增值，持續(xù)強化“三全”管理，壓實“項目兩制”下專業(yè)實體化經營舉措，嚴控合同、簽證、材料、機械等效益“出血點”，確保責任目標成本實現。四是持續(xù)抓好基礎管理與青年人才“兩大工程”建設，落地基礎“334”和項目管理標準，抓實崗位職責、制度標準等管理培訓執(zhí)行，著力解決好員工“七大關切”問題，確保“三力”作用發(fā)揮和創(chuàng)“五出”價值。

期間，李國兵與業(yè)主領導圍繞項目履約進行了友好交談;組織召開了項目調研座談會，與一線員工充分互動交流，并充分聆聽員工意見建議。(周洋)