在11人的團(tuán)隊中，他是璀璨的啟明星;在385個晝夜里，他是堅守的燈塔;在33個里程碑節(jié)點(diǎn)上，他是破繭成蝶的勇士;8項技術(shù)專利、10余項管理障礙、20余項技術(shù)難題，他是攻堅克難的沖鋒隊長——廖偉，這位國能福建晉江熱電3號機(jī)組的負(fù)責(zé)人，以他的匠人匠心，熱血鑄就了一個精品工程，譜寫了一曲奮進(jìn)者之歌。
始于“匠心”，踐行初心——“朝陽紅”
“‘你見過凌晨四點(diǎn)的洛杉磯嗎? ’籃球巨星科比曾這樣回答記者。如果這個問題用來問廖偉，他可以很自信地回答。從項目籌建伊始，開工到投產(chǎn)這400余天里，廖偉可不僅僅見過四點(diǎn)鐘的晉江，他還見過哈爾濱的凌晨，西安的日出，泰州的黎明......”工程技術(shù)部主任林鋮煒動情地說。自項目籌建伊始，廖偉始終秉持著“要么不干，要干就干好”的初心和匠心精神，全身心投入到這項艱巨的任務(wù)中。他風(fēng)雨無阻、披星戴月，從接手項目的那一刻起，就腳步不停，日夜兼程地?fù)湓诠ぷ魃?。即便在生病發(fā)燒渾身疼痛、醫(yī)生建議在家休息的時候，他也未曾給自己留下休息的借口——吃了藥，依舊堅守在現(xiàn)場，埋頭苦干，用實際行動詮釋著對黨的忠誠和對公司的承諾。
在廖偉的字典里，沒有付出多少的概念，只有工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。他將這份匠心精神融入到每一個的工作細(xì)節(jié)中，從到協(xié)調(diào)設(shè)備按時到廠、設(shè)計圖紙按時交付，到緊抓安全紅線不松，再到對每個設(shè)備安裝的精細(xì)策劃和高質(zhì)量施工，他都親力親為，確保每一項工作都達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。正是這種對工作的執(zhí)著追求和無私奉獻(xiàn)，使得他能夠按時完成里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，為公司二期建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
臻于“匠藝”，追求卓越——“敬業(yè)黑”
“晉江的七八月份是一年中氣溫最高也是太陽最毒辣的兩個月，此時，擴(kuò)建項目正值土建施工的高峰期和關(guān)鍵期。晉江氣溫節(jié)節(jié)攀升，然而在二期施工現(xiàn)場，他默默地忍受酷熱和暴曬，身上的工服已全部濕透，他深入一線協(xié)調(diào)解決各類施工難題，黝黑的皮膚成為了他二期建設(shè)的勛章。”“無論是大太陽還是下雨天都能在現(xiàn)場看到他的身影，福建晉江夏天日照光線較大，他還是雷打不動必出現(xiàn)在現(xiàn)場上查安全、進(jìn)度和質(zhì)量，脫下安全帽就可以很清楚的看到那條安全帽帶子勒出的印記，與臉上的膚色形成鮮明的對比。”說起廖偉的故事，工程部一向靦腆寡言的化學(xué)主管汪婉都忍不住搶著發(fā)言。
面對鍋爐現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)出廠質(zhì)量、垂直支撐制造工藝等問題，廖偉沒有退縮和猶豫。他立即組織鋼結(jié)構(gòu)專家、質(zhì)量監(jiān)督員等相關(guān)人員趕赴無錫鋼結(jié)構(gòu)廠家，親自協(xié)調(diào)生產(chǎn)和發(fā)貨，當(dāng)面解決問題。針對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)次序，他親自梳理生產(chǎn)順序，精細(xì)到每根梁、柱及垂直支撐的生產(chǎn)時間及發(fā)貨次序。
在工程建設(shè)中，最怕出現(xiàn)不可控的“意外”，這就更需要有清晰的思路、專業(yè)的研判和果斷的措施。在突發(fā)垂直支撐穿孔率低問題面前，廖偉組織專家反復(fù)研究，與駐廠專家一同排查，一同分析，并安排專人監(jiān)督解決，經(jīng)多次前往廠家協(xié)調(diào)，鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場消缺率大大降低，垂直支撐穿孔率從85%提升至98%，施工也未出現(xiàn)缺梁少柱，施工質(zhì)量不行而導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后的現(xiàn)象。
凝練“匠氣”，聚力同心——“碩果金”
不熟悉廖偉的人，都覺得他親和儒雅，似乎少了點(diǎn)“狠勁兒”，有人曾質(zhì)疑：這個項目時間緊、任務(wù)重，讓這么一位領(lǐng)頭人帶，會不會缺了點(diǎn)力度和果敢?能不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?然而熟悉他的人都知道他思路清晰，內(nèi)心篤定，既有成竹在胸的工作思路也有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
當(dāng)項目陷入困境時，他總能用抽絲剝繭的辦法追根溯源，從問題的根源處著手，找到最佳的解決思路，讓問題得到最好最快的解決而不對整體工期和施工質(zhì)量造成影響。當(dāng)主廠房內(nèi)電纜橋架與管道多次發(fā)生碰撞現(xiàn)象時，兩個專業(yè)屢屢爭執(zhí)不下，他直接組織各參建單位的相關(guān)專業(yè)人員召開現(xiàn)場會，分析相互之間的制約因素，評估孰輕孰重，明確走向，暢通通道，使各專業(yè)既能相互配合又能各行其是，實現(xiàn)完美銜接。諸如此類的現(xiàn)場會不勝枚舉。
鍋爐主管潘顯亮說起廖偉的事跡是如數(shù)家珍，滔滔不絕：“廖總對待工作總能直擊重點(diǎn)，當(dāng)部門和專業(yè)碰到卡殼的事項時，他總是第一時間反應(yīng)，與各參建單位的分管領(lǐng)導(dǎo)直接溝通，減少各參建單位和供貨商之間來回扯皮造成的時間浪費(fèi)。尤其是在催貨的工作中體現(xiàn)更為突出，如主蒸汽管道安裝過程中，在廠家已交完貨的前期下，因為現(xiàn)場突發(fā)情況出現(xiàn)設(shè)計變更，急需1個P91材質(zhì)的非標(biāo)準(zhǔn)彎頭，他得知信息后無需相關(guān)人員開口，馬上和廠家負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)電話交流，盤點(diǎn)材料，安排專業(yè)對接，在1周內(nèi)完成了彎頭供貨，保證了現(xiàn)場的有序作業(yè)，其他類似的情況更是數(shù)不勝數(shù)。”
火車跑得快，全靠車頭帶。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊攻堅克難、勇往直前，成功啃下了一塊塊硬骨頭：
2022年12月18日，成功澆筑第一罐混凝土。
2023年6月5日，煙囪順利封頂。
2023年8月28日，鍋爐水壓試驗一次成功。
2023年9月28日，機(jī)組DCS機(jī)柜首次受電一次成功。
2023年10月11日，廠用電系統(tǒng)一次性受電成功，脫硝及脫硫除塵系統(tǒng)具備通煙氣條件。
2023年11月10日，汽輪機(jī)完成扣缸。
2023年12月18日，鍋爐吹管圓滿成功。
2024年1月7日，汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功。
2024年1月9日，機(jī)組實現(xiàn)一次并網(wǎng)成功。
2024年1月25日，機(jī)組順利通過96小時投運(yùn)。
有激情、在狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)、鑄精品!這不僅僅是廖偉團(tuán)隊的口號，更是每一個建設(shè)節(jié)點(diǎn)上他們揮灑的汗水，他們用行動抒寫了奮進(jìn)，收獲了一枚枚勝利的“金”果實。這些成果不僅是對他們辛勤付出的最好回報，更是對他們匠心精神和卓越成就的最好詮釋。
致遠(yuǎn)“匠行”，熱心奉獻(xiàn)——“晉江藍(lán)”
“在全國關(guān)停小機(jī)組的大背景下，為什么國能福建晉江熱電還要上馬一臺50兆瓦的小機(jī)組?”很多不明就里的人都比較疑惑。
站在高聳的煙囪下，廖偉深情地凝望著這片他為之奮斗的熱土：“晉江熱電承載著晉江區(qū)域“三鎮(zhèn)三園”133家食品、染整、紙制品等行業(yè)龍頭企業(yè)的供熱需求和發(fā)展希望。目前的供熱負(fù)荷已經(jīng)無法滿足熱用戶的需求，為了更好地踐行“晉江經(jīng)驗”，履行央企的社會責(zé)任，服務(wù)晉江實體經(jīng)濟(jì)，晉江熱電公司上馬這臺3號機(jī)組。這臺機(jī)組是福建省內(nèi)首臺套亞臨界超高溫背壓式機(jī)組，較常規(guī)背壓式機(jī)組更為清潔、智能、高效，在建設(shè)過程中嚴(yán)格按照集團(tuán)“兩高一低”的電力工程建設(shè)總要求實施，環(huán)保指標(biāo)優(yōu)于國家要求的超低排放限值，是符合國家政策和行業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)項目。我們現(xiàn)在擁有了3臺熱電機(jī)組，供熱能力大大提升，最大供熱量可達(dá)610噸/小時，年供熱能力可達(dá)450萬噸以上。它的成功投運(yùn)將為晉江區(qū)域的能源安全、生態(tài)環(huán)保及綠色發(fā)展，打下了更為堅實的根基。”經(jīng)過項目歷練后的廖偉，眼神更加堅毅和篤定。
道阻且長，行則將至，一個高標(biāo)準(zhǔn)的項目，錘煉了廖偉的匠人匠心品質(zhì);行而不輟，未來可期，一個淬煉匠心的匠人，必將更加行穩(wěn)致遠(yuǎn)，砥礪前行。
