截至目前，國家電網有限公司先后共有七任“一把手”，他們有哪些經歷?取得了哪些成就?為我國電網事業(yè)作出了哪些貢獻?

3月27日，一則人事調整消息引起業(yè)內關注：國家電網有限公司召開中層以上管理人員大會。中央組織部有關負責同志宣布了黨中央關于國家電網有限公司主要負責同志調整的決定：張智剛同志任國家電網有限公司董事長、黨組書記，免去其國家電網有限公司總經理職務;免去辛保安同志的國家電網有限公司董事長、黨組書記職務。相關職務任免，按有關法律和章程的規(guī)定辦理。

張智剛(1964年11月生)，1982年考入清華大學電機系，本科畢業(yè)后留校任發(fā)電教研室助教、學生政治輔導員，1992年獲清華大學電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)碩士學位。

公開資料顯示，張智剛在電網系統(tǒng)有多年工作經驗，曾任華北電管局調度員、生產技術部處長，張家口供電局局長，華北電力調度局副局長、局長，華北電力集團副總工兼調度局局長，國家電力調度通信中心副主任、主任，國家電網有限公司總經理助理等職務。

2017年9月，張智剛從國家電網有限公司總經理助理一職升任副總經理，并于2019年4月任國家電網有限公司黨組成員。2021年5月，張智剛任國家電網有限公司董事、總經理、黨組副書記。2024年3月，張智剛任國家電網有限公司董事長、黨組書記。

自2002年12月成立以來，國家電網有限公司持續(xù)保持全球特大型電網最長安全紀錄，建成35項特高壓輸電工程，成為世界上輸電能力最強、新能源并網規(guī)模最大的電網，公司專利擁有量持續(xù)排名央企第一。其經營區(qū)域覆蓋我國26個省(自治區(qū)、直轄市)，供電范圍占國土面積的88%，供電人口超過11億。

國家電網有限公司官網顯示，其位列2023年《財富》世界500強第3位，連續(xù)19年獲國務院國資委業(yè)績考核A級，連續(xù)6年位居全球公用事業(yè)品牌50強榜首。是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，也是具有行業(yè)引領力和國際影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。

截至目前，除張智剛以外，國家電網有限公司史上還有其余六任“一把手”，他們有哪些經歷?取得了哪些成就?為我國電網事業(yè)作出了哪些貢獻?記者對此進行了梳理。

第六任：辛保安

辛保安(1960年10月生)，2016年11月，任國家電網有限公司黨組專職副書記、副總經理;2018年12月，任國家電網有限公司董事、總經理、黨組副書記;2021年1月—2024年3月，任國家電網有限公司董事長、黨組書記。

辛保安任職期間，國家電網有限公司持續(xù)加快構建新型電力系統(tǒng)，建設新型能源體系，保障電力供應，推動能源轉型，統(tǒng)籌推進能源高質量發(fā)展和生態(tài)環(huán)境高水平保護。

在我國提出“雙碳”目標后，國家電網有限公司于2021年3月發(fā)布碳達峰碳中和行動方案，這也是首個央企發(fā)布的碳達峰碳中和行動方案。

在任期間，國家電網有限公司投運了一大批“西電東送”、“北電南供”能源電力大動脈。截至2023年底，累計建成“19交16直”共35項特高壓工程，線路長度超過4.6萬公里，累計送電超過2.9萬億千瓦時，減排二氧化碳26.1億噸。國家電網有限公司積極構建新型電力系統(tǒng)，2023年安排電網投資超過5300億元。

辛保安曾撰文指出：“國家電網有限公司要保障能源安全、可靠供應綠電，服務碳達峰碳中和，為美麗中國建設提供堅強支撐;推動能源綠色低碳轉型，加快建設新型電力系統(tǒng)與新型能源體系，為美麗中國建設厚植綠色底色;大力開展綠色科技創(chuàng)新，建設數智化堅強電網，加快發(fā)展新質生產力，為美麗中國建設增添澎湃動能。”

國家電網有限公司已連續(xù)19年獲國務院國資委業(yè)績考核A級，連續(xù)11年獲標準普爾、穆迪、惠譽三大國際評級機構國家主權級信用評級(標普A+、穆迪A1、惠譽A+)，連續(xù)8年獲中國500最具價值品牌第一名，連續(xù)6年位居全球公用事業(yè)品牌50強榜首。

第五任：毛偉明

毛偉明(1961年5月生)，2020年1月—2020年11月，任國家電網有限公司董事長、黨組書記。

在任期間，毛偉明曾公開指出，建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)的戰(zhàn)略目標;并積極推進電力體制改革和企業(yè)改革，任期內全面完成北京電力交易中心和27家省級電力交易機構股份制改造，持股比例均降至80%以下。

第四任：寇偉

寇偉(1961年10月生)，2016年7月，任國家電網有限公司總經理、國家電網有限公司董事、黨組副書記;2018年12月—2020年1月，任國家電網有限公司董事長、黨組書記。

電改重啟后上任的寇偉，曾發(fā)表署名文章明確，國家電網有限公司將積極穩(wěn)妥推進增量配電和現貨市場建設試點，加強試點工作總結和評估。同時表示，在推進增量配電、新興業(yè)務和產業(yè)單位改革的基礎上，積極研究擴大電網混改的途徑和方式，增強國有資本的控制力和影響力，實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。

隨著電改逐漸進入深水區(qū)，新業(yè)態(tài)不斷發(fā)展?？軅ヌ岢龃罅ㄔO泛在電力物聯(lián)網，促進兩網融合，通過挖掘數據價值、提供綜合能源服務等措施。

他曾公開指出，國家電網有限公司最緊迫、最重要的任務就是加快推進泛在電力物聯(lián)網建設。

第三任：舒印彪

舒印彪(1958年7月生)，2004年3月—2005年4月，任國家電網有限公司總經理助理;2005年4月—2013年5月，任國家電網有限公司黨組成員、副總經理;2013年5月—2016年5月，任國家電網有限公司董事、總經理、黨組成員;2016年5月—2018年11月，任國家電網有限公司董事長、黨組書記。

舒印彪在任期間，主導研發(fā)了特高壓、智能電網等系列重大核心技術，牽頭完成了三峽輸電系統(tǒng)500千伏超高壓大容量輸電、正負800千伏特高壓直流、1000千伏特高壓交流輸電等關鍵技術研究，主持建成“西電東送”和全國電網互聯(lián)等多項重大工程，攻克了直流工程系統(tǒng)設計、電磁瞬態(tài)抑制、交直流電網運行控制等關鍵核心技術難題。

舒印彪在任期間，我國特高壓線路總長度從16937公里增至27114公里。

第二任：劉振亞

劉振亞(1952年8月生)，2002年12月—2004年10月，任國家電網有限公司副總經理、黨組副書記;2004年10月—2013年5月，任國家電網有限公司總經理、黨組書記;2013年5月—2016年5月，任國家電網有限公司董事長、黨組書記。

長達十二年的任職時間，將劉振亞與“特高壓”深深連結在一起。

西北、西南電能豐富，但消納能力有限;東部、中部地區(qū)用電需求量大，但電能短缺。這樣不均衡的電能結構導致我國迫切需要西電東輸、長距離送電的特高壓技術。

2004年，我國開始攻關特高壓輸電技術。雖起步較晚，但后來居上。劉振亞帶領下的國家電網有限公司持續(xù)組織專家團隊開展技術攻關，短短幾年，我國特高壓輸電技術便取得了重大突破。

2009年，我國自主研發(fā)、設計和建設的具有自主知識產權的1000千伏交流特高壓輸變電工程——晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范工程通過168小時試運行。

2015年，劉振亞曾表示，我國成功掌握特高壓交直流輸電技術，1000千伏特高壓交流輸電距離達到1500公里，±1100千伏特高壓直流輸電距離可達5000公里，全球各大清潔能源基地與負荷中心之間的距離都在特高壓輸送范圍內。

劉振亞任職期間，我國特高壓線路建設實現了從640公里到16937公里的快速發(fā)展。

第一任：趙希正

趙希正(1942年—2016年8月2日)，2002年12月—2004年，任國家電網有限公司總經理、黨組書記。

趙希正任職時，正值我國推進電力體制改革、電力市場建設的初步發(fā)育階段。作為電力資深人士，趙希正曾任電力工業(yè)部副部長，也曾是國家電力公司的黨組副書記。

曾有業(yè)內專家向記者分析，2002年《電力體制改革方案》(5號文)出臺，我國對電力體制改革進行了整體安排。5號文重組了國有電力資產，破除了獨家辦電的體制束縛，逐步實行“競價上網”，開展公平競爭。

趙希正在任期間，我國正處于經濟建設高速發(fā)展時期，電力短缺一度成為制約當時經濟發(fā)展的重要問題。彼時趙希正提出，隨著各地電源項目的陸續(xù)建成投產，輸配電網建設滯后的矛盾進一步顯現，加快電網發(fā)展迫在眉睫。因此，要正確處理電力發(fā)展與電網發(fā)展的關系，使電網建設保持適度超前，保證電力送得出、落得下、用得上，這也是緩解電力緊張局面的必要舉措。

趙希正在任期間，國家電網有限公司獲得智能電網綜合標準化試點企業(yè)，并居中國服務企業(yè)500強首位。