該項(xiàng)目位于大同市云州區(qū)黨留莊鄉(xiāng)邢莊村西北側(cè)，通過(guò)建設(shè)2臺(tái)裝機(jī)容量1000兆瓦超超臨界一次再熱、間接空冷燃煤機(jī)組，替代大同第二發(fā)電廠一期6臺(tái)200兆瓦機(jī)組，同步安裝煙氣脫硫、脫硝裝置。項(xiàng)目建成后，一方面將承擔(dān)大同市供熱，全廠年均熱效率59.82%，對(duì)優(yōu)化山西省電源結(jié)構(gòu)，降低能源消耗、壓縮落后產(chǎn)能、改善生態(tài)環(huán)境、提高居民生活品質(zhì)具有重大意義。另一方面，項(xiàng)目將通過(guò)外送通道向京津唐負(fù)荷中心送電，年發(fā)電利用小時(shí)數(shù)約4500小時(shí)，有利于緩解京津和冀北電網(wǎng)電力緊缺狀態(tài)，保障區(qū)域能源安全。
深耕能源基地，沖鋒項(xiàng)目建設(shè)第一線
晉北煤炭基地作為山西省“十四五”能源規(guī)劃期間五大重點(diǎn)能源基地之一，按照《山西省碳達(dá)峰實(shí)施方案》，將積極推動(dòng)煤電清潔低碳發(fā)展，通過(guò)“上大壓小”方式，分類(lèi)推進(jìn)落后煤電機(jī)組淘汰整合。項(xiàng)目作為國(guó)家能源集團(tuán)與山西省人民政府重要戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，是晉北地區(qū)落實(shí)山西省“十四五”能源規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目。
建筑集團(tuán)自中標(biāo)該項(xiàng)目后給予高度重視，在前期，由公司副總工程師親自?huà)鞄?，多次組織管理、技術(shù)人員組成先兵部隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)項(xiàng)目前期施工條件、工程難點(diǎn)、總平布置、進(jìn)度計(jì)劃等開(kāi)展多頻次調(diào)研，確保工程順利開(kāi)展。
今年2月，在晉北凜冽的寒風(fēng)中，項(xiàng)目人員開(kāi)始進(jìn)點(diǎn)。4天內(nèi)解決項(xiàng)目前期臨時(shí)住房和辦公問(wèn)題，迅速組織項(xiàng)目各部室建立項(xiàng)目管理體系和機(jī)制。聚焦土方開(kāi)挖節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部建立起周例會(huì)和日例會(huì)機(jī)制，倒排工期提前策劃，每日通報(bào)施工計(jì)劃進(jìn)展，精準(zhǔn)組織分包管理人員進(jìn)點(diǎn)及施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾偏。
3月26日，1號(hào)主廠房土方順利開(kāi)挖。項(xiàng)目部不等不靠，在項(xiàng)目管理人員不到20人的情況下，通過(guò)精細(xì)的施工組織和現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)格化管理，時(shí)刻保持與管理方、參建單位及分包單位的溝通合作，不斷克服現(xiàn)場(chǎng)大風(fēng)、揚(yáng)塵等不利條件。“項(xiàng)目部緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在10天內(nèi)完成土方開(kāi)挖86000方，10天內(nèi)破樁頭1062根，截至目前完成混凝土澆筑2849方，如期實(shí)現(xiàn)主廠房第一方混凝土澆筑節(jié)點(diǎn)。”建筑科長(zhǎng)張龍說(shuō)到，項(xiàng)目工程建設(shè)的“沖鋒號(hào)”正式吹響。
攻堅(jiān)技術(shù)難點(diǎn)，打造項(xiàng)目履約突擊隊(duì)
鋪開(kāi)項(xiàng)目BIM建模效果圖，映入眼簾的首先是兩座高聳的冷卻塔，但是效果圖中并未見(jiàn)煙塔。“該項(xiàng)目采用‘三塔合一’方式，間接空冷塔、脫硫吸收塔與排煙裝置三者合并布置，脫硫凈煙氣經(jīng)由空冷塔排出，利用空冷散熱消除煙雨，極大減少污染物的排放，提高能源利用效率。”項(xiàng)目總工閆鳳濤說(shuō)。“項(xiàng)目具有突出的技術(shù)支撐，但也避免不了一系列技術(shù)難題。工程循環(huán)水管道，一條布置在鍋爐房固定端，一條布置在鍋爐房與側(cè)煤倉(cāng)之間，深度寬度大，必須在鍋爐房和主廠房基礎(chǔ)施工階段同步施工完成，存在建筑與安裝交叉作業(yè)且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的難點(diǎn)。”
2024年是項(xiàng)目土建工程施工的關(guān)鍵一年，同時(shí)存在與安裝作業(yè)交叉的情況，為攻克技術(shù)難點(diǎn)，確保工程有效履約，項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理人員，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目組織管理體系，建立現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，并利用站班會(huì)、日例會(huì)及陰雨天氣等對(duì)施工隊(duì)伍開(kāi)展送課培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍管理和技術(shù)能力。同時(shí)，及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)編制相應(yīng)的施工方案，利用晚間集中評(píng)審，并報(bào)管理方審批，形成一整套系統(tǒng)的可實(shí)施的施工方案，對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行科學(xué)施工。短時(shí)間內(nèi)，循環(huán)水管道實(shí)現(xiàn)正常開(kāi)挖，兩臺(tái)塔吊屹立于主廠房基坑周?chē)?。夜晚的施工現(xiàn)場(chǎng)，工人忙碌的身影、一臺(tái)臺(tái)挖機(jī)井然有序地工作，與基坑周?chē)臒艄饨幌噍x映。
凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，吹響項(xiàng)目推進(jìn)集結(jié)號(hào)
項(xiàng)目始終秉承公司“共建共享、相互成就”的合作文化理念，積極保持與業(yè)主、監(jiān)理、總包等管理方和施工隊(duì)伍的良好合作關(guān)系。自2021年公司承建山西寧武電廠投產(chǎn)后，時(shí)隔四年，再次踏上三晉大地，從建筑集團(tuán)總部到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都格外重視，期待著再創(chuàng)山西能源新標(biāo)桿。
一方面，項(xiàng)目部踐行充分、超值、優(yōu)化“三層次”服務(wù)理念，及時(shí)響應(yīng)業(yè)主等管理方要求，通過(guò)每日參加碰頭會(huì)等加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)水管、高桿燈等設(shè)備到貨和質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)策劃現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控方案，滿(mǎn)足業(yè)主管理要求。另一方面，加強(qiáng)與分包單位的合作關(guān)系，對(duì)照業(yè)主和公司對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)要求，安全部組織對(duì)分包隊(duì)伍管理人員進(jìn)行交底，協(xié)同項(xiàng)目部一起完成現(xiàn)場(chǎng)主廠房基坑邊坡、圍欄和加工場(chǎng)地等品牌形象布置，提升現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過(guò)每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)協(xié)調(diào)解決分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工難題，并做好自有管理人員和分包管理人員區(qū)域責(zé)任分工，統(tǒng)籌臨建區(qū)和主體施工區(qū)進(jìn)度工作。
在項(xiàng)目全體人員共同努力下，生活區(qū)第一棟于4月28日具備入住條件，循環(huán)水管安裝預(yù)埋有序進(jìn)行;4月30日，鍋爐房三臺(tái)泵車(chē)完成 G1-G4/K2-K7 基礎(chǔ)承臺(tái)及板墻砼澆筑 1490方，標(biāo)志著本次鍋爐基礎(chǔ)承臺(tái)砼筑全部結(jié)束;5 月18 日，汽機(jī)底板完成混凝土澆筑 2700 方，工程距離主廠房基礎(chǔ)出零米目標(biāo)更近一步。
起步即沖刺，開(kāi)局即決戰(zhàn)，項(xiàng)目部將繼續(xù)凝心聚力，堅(jiān)持“沒(méi)有最好，追求更好”的對(duì)標(biāo)理念，瞄準(zhǔn)年度工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，繼續(xù)朝著主廠房基礎(chǔ)出零、鍋爐鋼架吊裝等重大節(jié)點(diǎn)邁進(jìn)。(楊春雷)
