7月中旬，中核二二核電工程事業(yè)部核電維修公司成功續(xù)簽紅沿河核電2024-2027年1號、2號、6號機(jī)組廠房土建維修項目主合同。本次主合同的順利續(xù)簽，彰顯了業(yè)主對中核二二服務(wù)品質(zhì)的認(rèn)可，為公司深耕紅沿河、拓展東北片區(qū)業(yè)務(wù)開創(chuàng)了新局面。

今年以來，核電維修公司紅沿河項目部強(qiáng)化“整體·協(xié)同”，通過黨建聯(lián)建、技術(shù)創(chuàng)新和管理機(jī)制優(yōu)化等舉措，截至目前，順利完成年度目標(biāo)值的70%。

聚焦工藝技術(shù)，賦能安全生產(chǎn)

為解決廠房屋面防水整體老化滲漏的難題，項目部引進(jìn)丙烯酸聚合物水泥防水涂料防水體系，相比普通的防水工藝，具有維修費(fèi)用低、易于施工、快速靈活、質(zhì)量優(yōu)良等特點，目前已在紅沿河核電廠推廣運(yùn)用。此外還通過引進(jìn)喜利得鉆石鏈條鋸、劈裂棒等新工藝、新設(shè)備來代替油錘、鑿破機(jī)等傳統(tǒng)工具，力爭縮短工期，確保下半年順利完成柴油機(jī)大門擴(kuò)建工程。

聚焦管控機(jī)制，提升管理水平

人才梯隊建設(shè)“注動能”。項目部精心編制人才培養(yǎng)計劃，對每個新進(jìn)大學(xué)生開展定期培訓(xùn)和跟蹤考核工作，并將培訓(xùn)情況建檔備案。通過開展談心談話，幫助大學(xué)生明確職業(yè)規(guī)劃。固定大修骨干隊伍，培養(yǎng)大修梯隊人才，固化過往大修工作經(jīng)驗。通過老帶新，整合資源，激發(fā)團(tuán)隊能量，保證日常維修、技改齊頭并進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)化程序應(yīng)用“好助手”。項目部在柴油機(jī)大門擴(kuò)建項目試點標(biāo)準(zhǔn)化工作場地，通過軟件嚴(yán)謹(jǐn)編排工期計劃。面對下半年即將到來的208和602大修，提前策劃良好實踐。為防止員工工作授權(quán)到期、人員超范圍作業(yè)，項目部開發(fā)自查系統(tǒng)，通過微信識別掃描二維碼，輸入對應(yīng)信息，即可隨時了解自己的授權(quán)信息，如動火監(jiān)護(hù)人授權(quán)及有效期、兼職安全員授權(quán)及有效期、有限空間監(jiān)護(hù)人授權(quán)及有效期等，使用快捷、方便、簡易、高效。

健全管控體系“強(qiáng)韌勁”。項目部以質(zhì)保大綱為首，本年度轉(zhuǎn)版或升版23份質(zhì)保管理程序，同時建立適用程序清單，逐級逐崗覆蓋的質(zhì)量責(zé)任制，明確分工片區(qū)、質(zhì)量責(zé)任，積極自查，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。每個領(lǐng)域設(shè)置主次責(zé)任人，能上能下、能進(jìn)能出，提升管理人員的工作適應(yīng)能力和團(tuán)隊活力。建立健全成本管控的溝通閉環(huán)機(jī)制，通過內(nèi)部成本管控培訓(xùn)，提升主要管理人員的成本意識，形成了以商務(wù)主管為主、各組長為輔的溝通反饋渠道，有效識別并化解成本風(fēng)險，進(jìn)一步提升項目部成本管理能力。

聚焦黨建聯(lián)建，引領(lǐng)高效生產(chǎn)

紅沿河項目部黨支部立足項目發(fā)展實際，成立紅沿河核電基地黨建聯(lián)盟，成立“紅沿河項目部黨員突擊隊”，并與紅沿河核電技術(shù)支持黨總支、工程改造黨支部、運(yùn)行一部第七黨支部組建“黨員聯(lián)合攻堅隊”，積極與紅沿河業(yè)主、各承辦商開展黨建聯(lián)建活動;深入開展“一支部一品牌”創(chuàng)建工作，以黨建帶動群團(tuán)賦能，開展“后浪無畏正青春、奮楫爭先向未來”“扎根紅沿河、共建青年林”等一系列黨團(tuán)共建活動，凝聚項目全員力量，提升服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。

在黨建引領(lǐng)下，紅沿河項目部跑出時間任務(wù)雙過半“加速度”，上半年601大修、207大修、108大修共獲批業(yè)主A類良好實踐4項，獲業(yè)主表揚(yáng)信2封。

下半年，項目部將繼續(xù)認(rèn)真踐行“整體·協(xié)同”理念，不斷激發(fā)黨建引領(lǐng)生產(chǎn)的最大能量，堅定不移確保全年任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成。