報(bào)載：桌上有則舊聞，說的是鹽城供電公司營銷服務(wù)中心聚攏部門26名青年人才，積極探索柔性團(tuán)隊(duì)工作方式，打破組織壁壘和專業(yè)壁壘，組建了“靈活費(fèi)率表計(jì)更換”“需求側(cè)管理”“安全監(jiān)督”“稽查”等7支柔性團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)青年員工深入開展提質(zhì)增效“聚焦升級”工作，推動中心高質(zhì)量發(fā)展。

　　近年來，隨著新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，新技術(shù)迭代升級速度快，市場客戶響應(yīng)需求敏捷，多領(lǐng)域協(xié)作創(chuàng)新突破要求高，企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展面臨著新挑戰(zhàn)。鹽城供電公司營銷服務(wù)中心創(chuàng)新組織模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為完成特定項(xiàng)目或任務(wù)，通過跨部門、跨專業(yè)組建柔性團(tuán)隊(duì)，針對技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)建設(shè)、營銷服務(wù)、管理提升等領(lǐng)域存在的突出短板問題，由相應(yīng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合牽頭組織制定柔性團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)工作方案。我們看到，“靈活費(fèi)率表計(jì)更換柔性團(tuán)隊(duì)”細(xì)化分解任務(wù)，對需要更換的負(fù)控和電能表清單進(jìn)行梳理，確定高供高計(jì)負(fù)責(zé)人、高供低計(jì)負(fù)責(zé)人、負(fù)控終端負(fù)責(zé)人和紙質(zhì)工單負(fù)責(zé)人，落實(shí)責(zé)任分工到崗到人，確保一級抓一級管理、一級對一級負(fù)責(zé)，利用柔性團(tuán)隊(duì)的彈性工作機(jī)制有序開展表計(jì)更換工作;“線損柔性團(tuán)隊(duì)”從基礎(chǔ)檔案、營配貫通、計(jì)量采集、電費(fèi)抄核收等多方面排查基礎(chǔ)業(yè)務(wù)問題，準(zhǔn)確把握存量及新增高負(fù)損臺區(qū)，以工作單形式，按高負(fù)損天數(shù)優(yōu)先級進(jìn)行派發(fā)，從采集、計(jì)量故障、戶變關(guān)系等多方面聯(lián)合排查原因，確保高負(fù)損臺區(qū)治理及時(shí);“需求側(cè)管理柔性團(tuán)隊(duì)”依托新型電力負(fù)荷管理系統(tǒng)，通過電力保供系統(tǒng)、D5000等平臺，全天候跟蹤全市負(fù)荷曲線，認(rèn)真分析需求響應(yīng)資源的數(shù)據(jù)模型一致性，編排需求響應(yīng)方案，為高溫期間鹽城市電力需求響應(yīng)工作的精益化管理提供可靠保障。

　　由此，我們要象鹽城供電公司營銷服務(wù)中心那樣，貫徹落實(shí)上級提出的深化提升行動部署要求，不補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步盤活內(nèi)部人力資源，激發(fā)人才活力，深挖人才潛能，提升創(chuàng)新驅(qū)動，獲得更好的鍛煉和成長，切實(shí)提高管理效益，以“柔性團(tuán)隊(duì)”促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，真正打破硬性壁壘。