我們看到，來自各個業(yè)務部門的運維人員，緊密貼合當前的形勢與實際需求，充分結(jié)合日常工作中的實際場景，通過理論講解、經(jīng)驗分享以及互動研討等豐富多樣的形式，對運維過程中所遇到的常見問題進行了深入剖析，并給出了切實可行的解決方案，將日常工作中的“實戰(zhàn)”經(jīng)驗傾囊相授，讓講堂內(nèi)容豐富多樣且極具針對性;他們打破部門間的信息壁壘，組織與會人員不斷碰撞思維的火花，積極踴躍地參與討論，加深團隊成員對交易平臺整體運行流程的理解，營造出濃厚的學習交流氛圍，凝聚了團隊的力量，使得原本相對獨立的運維工作，在相互學習中形成緊密協(xié)作的有機整體，為江蘇電力市場平臺的穩(wěn)定可靠運行奠定了無比堅實的基礎(chǔ);他們聚焦平臺安全高效運行，以提升平臺技術(shù)支撐能力為核心，構(gòu)建“1+3”交易平臺運行管理體系，并加大在技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)等方面的投入，不斷攻克技術(shù)難題，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，量化評估平臺運維，實現(xiàn)平臺功能上線管控，持續(xù)提升運維水平確保新功能有序融入，避免因倉促上線帶來的風險;他們持續(xù)推進交易公司運維團隊學習型組織建設，建立高素質(zhì)、專業(yè)化、富有創(chuàng)新精神和強大執(zhí)行力的運維團隊，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化服務模式，不斷優(yōu)化服務質(zhì)量，敏銳地察覺并迅速解決可能出現(xiàn)的各種問題，確保平臺始終安全穩(wěn)定地運行，為電力交易市場的蓬勃發(fā)展開辟出更為廣闊的空間。

由此，我們要象國網(wǎng)江蘇電力有限公司交易公司那樣，聚焦平臺安全高效運行，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以實干為基石，不斷提高運維團隊綜合能力水平，持續(xù)推進交易公司運維團隊學習型組織建設，助力江蘇統(tǒng)一電力市場發(fā)展，共同為“運維工作大講堂”搭建起經(jīng)驗交流的廣闊橋梁，從而共同描繪出一幅電力事業(yè)輝煌燦爛的宏偉畫卷!