扎哈淖爾煤業(yè)公司聚焦降本增效，以黨建引領(lǐng)、管理優(yōu)化、科技賦能三策并舉，打出攻堅組合拳，實現(xiàn)成本管控與效益提升雙突破。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基，凝聚攻堅合力。該公司動員各支部成立“成本攻堅”黨員突擊隊，構(gòu)建“黨員示范、全員參與”體系。領(lǐng)導(dǎo)班子包保班組，每日復(fù)盤能耗數(shù)據(jù);開展勞動競賽，黨員帶頭攻克車輛調(diào)配、裝卸效率瓶頸，形成“比學(xué)趕超”氛圍，黨建勢能轉(zhuǎn)化為攻堅動能。

管理優(yōu)化提效能，精準(zhǔn)管控降成本。該公司實施路徑優(yōu)化行動，黨員現(xiàn)場巡查調(diào)整電車路線，減少充電頻次，單次作業(yè)時長提升;建立“日監(jiān)測、周分析、月考核”機(jī)制，單耗指標(biāo)細(xì)化至班組，電耗降至0.4549度/立米·公里。

科技賦能破瓶頸，創(chuàng)新實踐增效益。該公司依托安防系統(tǒng)監(jiān)控駕駛行為，規(guī)范操作降低無效能耗;按照現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，合理規(guī)劃電車行駛路徑，減少空載率。1-7月，電車產(chǎn)量超計劃89.95萬立方米，節(jié)支189.19萬元，超額完成目標(biāo)。

張琪