美國(guó)石油公司雖然也在油氣領(lǐng)域局部收縮，但仍堅(jiān)持將油氣作為唯一核心業(yè)務(wù)，等待更加成熟的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。
面對(duì)國(guó)際油氣市場(chǎng)的新形勢(shì)，國(guó)內(nèi)的“三桶油”如今也必須做出新的選擇。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“三桶油”肩負(fù)保障國(guó)家油氣供應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，不能不實(shí)施“增儲(chǔ)上產(chǎn)”。但是從公司發(fā)展的角度看，“三桶油”亟需找到新的發(fā)力點(diǎn)，才能具有持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2050：歐洲石油公司設(shè)定零碳時(shí)間表
身處能源轉(zhuǎn)型最積極地區(qū)的歐洲三大石油公司BP、殼牌和道達(dá)爾，均已發(fā)布了凈零排放的發(fā)展戰(zhàn)略。
轉(zhuǎn)型意志最決絕的是BP公司。該公司于今年2月宣布，將在2050年之前實(shí)現(xiàn)“凈零”排放目標(biāo)。
今年8月，BP發(fā)布升級(jí)版的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確提出要從國(guó)際石油公司轉(zhuǎn)型為綜合能源公司，并公布了詳細(xì)的投資計(jì)劃：10年內(nèi)每年在低碳領(lǐng)域投資約50億美元，這一數(shù)字是目前年度投資數(shù)額的10倍。
到2030年，BP的目標(biāo)是開(kāi)發(fā)約50吉瓦的可再生能源發(fā)電裝機(jī)容量，比2019年增加20倍;同時(shí)，至少減少100萬(wàn)桶油當(dāng)量/天的油氣產(chǎn)量，相當(dāng)于在其2019年的水平上減少40%。
為了實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，BP引入了新的財(cái)務(wù)框架，嚴(yán)格約束資本支出、去杠桿，將凈債務(wù)減少到350億美元。BP還計(jì)劃在2020年下半年至2025年期間剝離250億美元資產(chǎn)，主要是油氣資產(chǎn)。
比BP更早向低碳轉(zhuǎn)型的是殼牌。2017年，殼牌宣布將降低能源產(chǎn)品的全生命周期碳排放量，計(jì)劃到2050年使其能源產(chǎn)品的凈碳足跡減少一半左右。隨后的三年里，殼牌的碳排放目標(biāo)逐漸提高。到今年4月，殼牌宣布新的凈零排放愿景：在2050年之前，成為凈零排放的能源企業(yè)。
一直持有太陽(yáng)能業(yè)務(wù)的道達(dá)爾于今年5月宣布：設(shè)立氣候保護(hù)新目標(biāo)，到2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放。道達(dá)爾計(jì)劃成為集油氣、低碳電力和碳中和解決方案業(yè)務(wù)于一體的綜合能源公司。
歐洲石油公司積極轉(zhuǎn)型的原因，并不僅是看好可再生能源的前景，還因?yàn)橥顿Y人的強(qiáng)大壓力。
殼牌和道達(dá)爾在宣布凈零排放戰(zhàn)略時(shí)，都強(qiáng)調(diào)了這是對(duì)股東的承諾。道達(dá)爾的凈零排放聲明稱，這是和參與全球投資者倡議“氣候行動(dòng)100+” 的機(jī)構(gòu)投資者的聯(lián)合聲明。參與“氣候行動(dòng)100+”的投資者估計(jì)持有道達(dá)爾25%以上的股份。
“氣候行動(dòng)100+”的倡議已得到全球超過(guò)420家投資機(jī)構(gòu)的參與，參與機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理規(guī)模總共超過(guò)38萬(wàn)億美元。除了公開(kāi)參與的投資機(jī)構(gòu)，一些國(guó)家的主權(quán)財(cái)富基金也是該倡議的非公開(kāi)支持方。
新冠疫情的暴發(fā)讓歐洲三大石油公司加快了轉(zhuǎn)型的步伐，而歐洲為數(shù)不多的國(guó)家石油公司轉(zhuǎn)型的速度更快。
挪威國(guó)家石油公司(Statoil)于2018年將公司名稱更改為“Equinor”。新名稱由“平等、公正與平衡”等3個(gè)詞的詞根，與代表挪威的nor合并而成，石油徹底從其名稱和LOGO中刪掉。改名后的Equinor公司逐漸退出油氣業(yè)務(wù)，正在成為海上風(fēng)電巨頭。
美國(guó)石油公司：堅(jiān)定看好油氣產(chǎn)業(yè)
而在美國(guó)，?？松梨凇⒀┓瘕?、康菲等油氣巨頭，至今未發(fā)布低碳轉(zhuǎn)型計(jì)劃。
業(yè)內(nèi)人士透露，美國(guó)本土擁有豐富的油氣資源，也有較高的需求，這是美歐石油公司走分道揚(yáng)鑣的根源。
即便油價(jià)暴跌使美國(guó)石油公司陷入巨虧，他們?nèi)匀粓?jiān)定地看好油氣產(chǎn)業(yè)前景，將其視為唯一核心業(yè)務(wù)。
?？松衲暌患径忍潛p6.1億美元，為30年來(lái)首次出現(xiàn)季度虧損;雪佛龍從去年第四季度開(kāi)始巨虧，該季度虧損66億美元。
但雪佛龍卻逆勢(shì)擴(kuò)張。今年7月，雪佛龍宣布以50億美元的價(jià)格收購(gòu)油氣生產(chǎn)商諾貝爾能源公司(Noble Energy)，包括債務(wù)在內(nèi)，交易總額130億美元。
?？松梨?019年10月發(fā)布的能源展望報(bào)告稱，到2040年，全球能源需求將增長(zhǎng)25%左右;石油需求增長(zhǎng)30%，繼續(xù)保持第一大能源地位，占一次能源需求總量的31%;天然氣需求增長(zhǎng)40%，增速最快，超過(guò)煤炭成為第二大能源，占一次能源需求總量的26%。
從歷史上看，歐洲石油公司曾多次對(duì)新能源投資抱有熱忱，而美國(guó)石油公司從未動(dòng)搖過(guò)對(duì)油氣產(chǎn)業(yè)的信心。
在2015-2016年油價(jià)暴跌后，石油巨頭們紛紛節(jié)支，只有埃克森美孚繼續(xù)增加資本支出以提高產(chǎn)量。2019年，?？松梨谌源笈e投資油氣產(chǎn)業(yè)。2019年該公司的投資預(yù)算是300億美元，同比增長(zhǎng)16%。同時(shí)，其計(jì)劃在2020年投資330億~350億美元。
?？松梨诤脱┓瘕埗际怯僧?dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)石油公司演變而來(lái)。而標(biāo)準(zhǔn)石油公司的基因里就刻著保守和謹(jǐn)慎，而歐洲石油公司的風(fēng)格比較開(kāi)放和靈活。
美國(guó)石油公司和歐洲石油公司歷來(lái)行事風(fēng)格不同，這次疫情的影響放大了兩者的差異。當(dāng)然，美國(guó)石油公司未來(lái)仍然有可能會(huì)大舉投資新能源，只不過(guò)他們?cè)诘却粋€(gè)成熟的時(shí)機(jī)。
夾在中間的中國(guó)“三桶油”
面臨行業(yè)發(fā)展的分岔路口，國(guó)內(nèi)的“三桶油”做出選擇比國(guó)際石油公司更加艱難。
“三桶油”眼下面臨的矛盾是：油價(jià)暴跌、需求下降，“三桶油”必須削減投資。但為了保障油氣資源“增儲(chǔ)上產(chǎn)”，“三桶油” 仍然要需要增加產(chǎn)量。
2020年上半年，中石油的資本性支出為 747.61 億 元，同比下降 11.0%;其2020 年全年資本性支出預(yù)計(jì)為 2285.00 億元，同比下降 23.0%。而中石油2020年上半年的油氣當(dāng)量產(chǎn)量為83370萬(wàn)桶，同比增長(zhǎng)7%。
以中石化為例，作為轉(zhuǎn)型相對(duì)最積極的企業(yè)，今年8月，中石化提出了“打造世界領(lǐng)先的潔凈能源化工公司”的新愿景，同時(shí)，中石化還在積極開(kāi)拓氫能、地?zé)岬扰c油氣產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的新能源。
民德研究院院長(zhǎng)、中海油能源經(jīng)濟(jì)研究院原首席研究員陳衛(wèi)東表示，央企改革的決策權(quán)不在企業(yè)內(nèi)部。“三桶油”的經(jīng)營(yíng)、投資和戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)并非主要來(lái)自于市場(chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)，其第一要?jiǎng)?wù)是要履行國(guó)家責(zé)任。因此，“三桶油”的轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力與國(guó)際石油公司有很大的不同。
從國(guó)際政治形勢(shì)來(lái)看，“三桶油”目前難以拋下油氣主業(yè)而另尋他途。bp首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴思攀認(rèn)為，在去全球化的情況下，中國(guó)將更加傾向于降低油氣的對(duì)外依存度。若去全球化形勢(shì)繼續(xù)發(fā)展，中國(guó)進(jìn)口油氣的數(shù)量可能會(huì)降低30%，中國(guó)必須更加積極地開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)油氣資源。
在能源產(chǎn)業(yè)向清潔低碳化發(fā)展的大勢(shì)面前，“三桶油”轉(zhuǎn)型刻不容緩。
國(guó)際能源戰(zhàn)略學(xué)者陸如泉表示，盡管三大石油央企按照國(guó)家相關(guān)要求在改革創(chuàng)新的道路上不斷探索，但新一輪更大力度改革的著眼點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)在哪兒似乎還未找到，改革紅利也無(wú)從談起。只有將國(guó)家石油公司定位為企業(yè)，“斷奶”的同時(shí)給它們“松綁”，鼓勵(lì)它們作為市場(chǎng)主體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家石油公司才有未來(lái)。
