極不平凡的2020年，在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的圓夢(mèng)之路上樹(shù)立嶄新的歷史豐碑，偉大抗疫精神彰顯了中國(guó)力量。
極不平凡的2020年，在實(shí)現(xiàn)福建鴻山發(fā)電公司“一流夢(mèng)”的奮進(jìn)征程中書(shū)寫(xiě)精彩的時(shí)光故事，以“六個(gè)突破”繪就了企業(yè)發(fā)展的新篇章。
這一年，黨建工作有突破。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，職工幸福感獲得感大幅提升，發(fā)電黨支部入圍集團(tuán)公司百個(gè)示范標(biāo)桿黨支部。
這一年，發(fā)展質(zhì)量有突破。灰場(chǎng)用地取得實(shí)質(zhì)性突破，閉環(huán)了投資項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)問(wèn)題。
這一年，效益水平有突破。發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高，全年完成發(fā)電量113.47億千瓦時(shí)，市場(chǎng)占有率達(dá)102.8%。
這一年，關(guān)鍵指標(biāo)有突破。完成“百千萬(wàn)”節(jié)能行動(dòng)目標(biāo)，全年供電煤耗同比下降2.18g/kWh。
這一年，創(chuàng)新管理有突破。“配汽優(yōu)化技術(shù)研究及應(yīng)用”項(xiàng)目通過(guò)了院士領(lǐng)銜的科技成果鑒定，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
這一年，員工發(fā)展有突破。向福建公司輸送副處級(jí)干部1人，獲評(píng)福建公司勞模1人，選拔中層干部3人。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)現(xiàn)黨建工作有突破
業(yè)務(wù)上的成效要從黨建上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)上的差距要從黨建上查找原因。該公司充分發(fā)揮黨委“把方向管大局 保落實(shí)”作用，進(jìn)一步深度融合黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情、堡江線66號(hào)塔遷改、福建公司專項(xiàng)隱患治理等工作，該公司黨委堅(jiān)持召開(kāi)月度黨委會(huì)，班子成員每月書(shū)面向黨委匯報(bào)重點(diǎn)工作、“一崗雙責(zé)”抓黨建情況和企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，研究機(jī)組啟機(jī)、線路拆改、創(chuàng)一流、科技創(chuàng)新等事項(xiàng)，在精細(xì)部署的基礎(chǔ)上，分工協(xié)作抓落實(shí)，各級(jí)黨員干部模范帶頭抓落實(shí)，保障年度各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值，黨建干出精彩。該公司成立了工程項(xiàng)目專班和兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)組，在發(fā)電黨支部以“五個(gè)融入”為切入點(diǎn)，在其他三個(gè)黨支部成立了14個(gè)崗位建功項(xiàng)目攻關(guān)組，高效完成3號(hào)鍋爐煙氣余熱換熱器29640根積灰受熱面管清理工作，成功消除福建公司級(jí)重大隱患治理，解決引風(fēng)機(jī)葉片頻繁開(kāi)裂等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵指標(biāo)、效益水平、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新等多項(xiàng)突破，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合。疫情時(shí)期4人36小時(shí)完成兩次鍋爐搶修，36次800人次的黨員思想教育、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以93分高分通過(guò)驗(yàn)收、員工子女入學(xué)特別是幼兒園入園問(wèn)題得以用制度的方式得到根本解決……這些無(wú)不體現(xiàn)高質(zhì)量黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持做精存量，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量有突破
“堅(jiān)持對(duì)存量機(jī)組的質(zhì)量提升，高質(zhì)量發(fā)展是必由之路，而灰場(chǎng)遷移是千載難逢的機(jī)遇，是影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，要牢牢把握機(jī)遇!”在2020年工作會(huì)上，該公司負(fù)責(zé)人說(shuō)道。
2012年，該公司因石獅市土地資源緊缺，貯灰場(chǎng)建設(shè)用地問(wèn)題一直無(wú)法解決，經(jīng)反復(fù)與政府有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，環(huán)評(píng)報(bào)告批復(fù)同意貯灰場(chǎng)臨時(shí)占用三期擴(kuò)建場(chǎng)地，使得三期項(xiàng)目的土地不完整，導(dǎo)致股權(quán)重組的二、三期場(chǎng)地問(wèn)題無(wú)法閉環(huán)，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展模式，我們要趕上這趟發(fā)展“快車”，找準(zhǔn)發(fā)展方向求突破。
為此，該公司持續(xù)與當(dāng)?shù)卣鰪?qiáng)良性互動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)多次與石獅市政府溝通協(xié)調(diào)，希望能在廠外建設(shè)永久貯灰場(chǎng)，解決歷史問(wèn)題。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，石獅市政府同意變更規(guī)劃，提供一處廢棄礦坑作為公司廠外新建貯灰場(chǎng)，并且于2020年6月1日，用地申請(qǐng)通過(guò)石獅市市長(zhǎng)土地專項(xiàng)辦公會(huì)審議，現(xiàn)已報(bào)福建省審批，報(bào)批程序比計(jì)劃提前4個(gè)月。
貯灰場(chǎng)外遷取得的突破，閉環(huán)了股權(quán)重組的二、三期場(chǎng)地問(wèn)題，為下一步采購(gòu)進(jìn)口煤及三期規(guī)劃建設(shè)提供了有力支撐，破解了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展瓶頸，保了企業(yè)改革發(fā)展始終處于正確的航向!
堅(jiān)持協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)效益水平有突破
5月份，該公司首次實(shí)現(xiàn)全年全月雙機(jī)運(yùn)行。
6月份，該公司提前7天實(shí)現(xiàn)任務(wù)過(guò)半。
7、8月份，該公司單月發(fā)電量超13億連續(xù)刷新機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)紀(jì)錄。
12月，該公司年發(fā)電量達(dá)113.46億千瓦時(shí)，交出了年度發(fā)電、利潤(rùn)雙雙超額完成的年度成績(jī)單。
這一組組跳躍的數(shù)字背后是該公司以120分的努力換來(lái)了大滿貫成績(jī)。
受年初疫情影響，一季度發(fā)電量同比減少3.27億千瓦時(shí)，該公司不等不靠，在嚴(yán)峻的發(fā)電形勢(shì)中尋求高質(zhì)量發(fā)展之機(jī)，開(kāi)展搶發(fā)電專項(xiàng)營(yíng)銷，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電量計(jì)劃爭(zhēng)取、發(fā)電指標(biāo)落實(shí)等攻堅(jiān)問(wèn)題制定專項(xiàng)措施，落實(shí)落細(xì)，順利轉(zhuǎn)危為機(jī)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在發(fā)電形勢(shì)困難的3月份，該公司緊盯省內(nèi)企業(yè)復(fù)工和負(fù)荷增長(zhǎng)情況，搶抓機(jī)遇、積極協(xié)調(diào)。為了爭(zhēng)取電量，因疫情管控，無(wú)法進(jìn)入電網(wǎng)大樓，計(jì)劃營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人林峰直接蹲守在相關(guān)人員小區(qū)門(mén)口，經(jīng)過(guò)匯報(bào)、溝通、協(xié)調(diào)，成功成為省內(nèi)燃煤機(jī)組第二輪開(kāi)機(jī)中較早啟機(jī)的單位，較計(jì)劃提前6天。
二季度，該公司黨委委員帶頭攻堅(jiān)，化危為機(jī)，避免“五一”期間機(jī)組被調(diào)停，6月又成功轉(zhuǎn)化“出線鐵塔拆改”事件的危機(jī)，為順利完成硬過(guò)半任務(wù)打通最后一道關(guān)口。
在迎峰度夏、沖刺四季度等黃金期，該公司精心謀劃、嚴(yán)密組織，高質(zhì)量完成兩臺(tái)機(jī)組C級(jí)檢修，為12月迎峰度冬及搶發(fā)全年“三公”基數(shù)電量提供強(qiáng)力支撐。
堅(jiān)持精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)有突破
站在福建公司管理整合的新起點(diǎn)上，作為福建能源供應(yīng)主力軍，如何深度挖掘節(jié)能潛力，努力把穩(wěn)舵、加滿油、鼓足勁，在降本增效的道路上奮勇前行。
為了緩解煤耗高的壓力，該公司利用春節(jié)期間與一期進(jìn)行協(xié)商，在一期檢修期間為一期輔汽聯(lián)箱供汽，解決了一期檢修期間供汽量不足的問(wèn)題，同時(shí)也最大限度降低機(jī)組的供電煤耗，單月降低煤耗2.2 g/kWh，完成“百千萬(wàn)”節(jié)能行動(dòng)目標(biāo)，可謂“一舉雙得”。
從“節(jié)能”到再“節(jié)能”。該公司緊盯節(jié)能降耗工作,抓好兩臺(tái)機(jī)組大修節(jié)能項(xiàng)目后拓展工作，深度挖掘節(jié)能項(xiàng)目的深度和廣度，打破專業(yè)壁壘，成果嫁接，跨界共享。積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)負(fù)荷調(diào)度試驗(yàn)，結(jié)合配汽優(yōu)化后的閥門(mén)特性和協(xié)調(diào)優(yōu)化拐點(diǎn)制定兩臺(tái)機(jī)組經(jīng)濟(jì)負(fù)荷調(diào)度曲線，開(kāi)展凝泵、一次風(fēng)機(jī)、循環(huán)水泵、漿液循環(huán)泵運(yùn)行方式優(yōu)化等工作，加熱器端差回歸設(shè)計(jì)值，12月單月和2020年度廠用電率、綜合廠用電率均實(shí)現(xiàn)歷史最低值。
不以事艱而無(wú)為，只因任重而奮行，如何持續(xù)創(chuàng)優(yōu)?11月至12月，該公司利用兩臺(tái)機(jī)組C修開(kāi)展引風(fēng)機(jī)羅茨真空泵改造、3號(hào)高旁改造、煙冷器和空預(yù)器沖洗、高壓閥門(mén)內(nèi)漏治理、保溫綜合治理等工作，機(jī)組能耗水平大幅度降低;3、4號(hào)機(jī)組C修降煤耗1.27、1.08g/kWh，“降能耗”工作再上新臺(tái)階。
堅(jiān)持科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理有突破
科技創(chuàng)新管理作為企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展模式中的重要環(huán)節(jié),其反映的科技含金量和科技管理水平,對(duì)企業(yè)科研工作有序開(kāi)展和深層次推進(jìn)智慧化具有積極意義。
該公司按照集團(tuán)公司“一三五七”發(fā)展戰(zhàn)略中精細(xì)化、智慧化的要求，組織召開(kāi)了“創(chuàng)一流”和“科技創(chuàng)新”專題會(huì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，優(yōu)化選取設(shè)計(jì)值、集團(tuán)系統(tǒng)、區(qū)域內(nèi)先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，補(bǔ)充清潔化、智慧化、精細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，完善黨建、人才、品牌指標(biāo)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真、全面的檢視制定提升計(jì)劃，長(zhǎng)期方案和短期方案，形成“對(duì)標(biāo)提升工作清單”，自下而上責(zé)任到人，建立七個(gè)一流創(chuàng)建工作專班，統(tǒng)籌謀劃，按照創(chuàng)建節(jié)點(diǎn)抓好落實(shí)，努力以科技創(chuàng)新來(lái)提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)營(yíng)效益，推進(jìn)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。
2020年科技投入達(dá)750萬(wàn)元，年增效約2000萬(wàn)元，其中“配汽優(yōu)化技術(shù)研究及應(yīng)用”項(xiàng)目通過(guò)了院士領(lǐng)銜的科技成果鑒定，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。推進(jìn)智慧化電廠建設(shè)，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的思路，實(shí)施了輸煤機(jī)器人，可減少巡檢人員5人左右，每年預(yù)計(jì)節(jié)約人力成本支出 40萬(wàn)元。全年申請(qǐng)專利10項(xiàng)，其中發(fā)明專利5項(xiàng);發(fā)表論文16篇，其中核心期刊論文1篇;獲得科技成果獎(jiǎng)5項(xiàng)，其中設(shè)備管理協(xié)會(huì)成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，電力信息化專業(yè)協(xié)作委員會(huì)成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，中國(guó)電力技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)成果獎(jiǎng)3項(xiàng)。
堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，?shí)現(xiàn)員工發(fā)展有突破
讓想干事、能干事、干成事的干部有更好的舞臺(tái)和空間，讓不求有功，但求無(wú)過(guò)“混日子”的干部從重要崗位上退下來(lái)。
該公司黨委堅(jiān)持黨管干部黨管人才原則，編制發(fā)布《中層干部管理辦法》，明確中層干部任職、選拔任用等條件及容錯(cuò)、問(wèn)責(zé)、退出等機(jī)制，謀劃了《年輕干部培養(yǎng)方案》，加強(qiáng)優(yōu)秀的青年人才、干部多崗位交流鍛煉，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，2020年，中層干部輪崗交流2人次、調(diào)離1人，通過(guò)崗位交流使中層干部在不同的環(huán)境、崗位上提高宏觀管理水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提高人員綜合履職能力。
如何讓專業(yè)技術(shù)人才又專又精，該公司編制了《2020年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，從專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)兩個(gè)方面，策劃了40項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)管理，既有以管理提升為主要培訓(xùn)內(nèi)容的中層管理人員、生產(chǎn)高級(jí)崗位人員培訓(xùn)，也有以業(yè)務(wù)技能提升為主的技能人才和專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，采取不同地點(diǎn)、不同對(duì)象、不同內(nèi)容的形式，緊密結(jié)合需求，針對(duì)性地安排培訓(xùn)內(nèi)容、聯(lián)系師資，提高培訓(xùn)的實(shí)效性，承包商部分技術(shù)骨干也參加了培訓(xùn)。2020年以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔，開(kāi)展培訓(xùn)200余次，累計(jì)4096人次參加培訓(xùn)。
2020年，1人獲福建省數(shù)字化儀控技能競(jìng)賽個(gè)人二等獎(jiǎng);2人獲福建省總工會(huì)班組長(zhǎng)綜合能力競(jìng)賽三等獎(jiǎng);1人獲福建省“五小”創(chuàng)新大賽三等獎(jiǎng);1人獲閩電協(xié)安全知識(shí)競(jìng)賽冠軍;1人獲評(píng)福建公司“勞動(dòng)模范”，1人獲福建公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合能力個(gè)人競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。
星辰大海，唯有奮斗。“十四五”大幕初啟，福建鴻山發(fā)電公司將以精細(xì)管理創(chuàng)一流，變革創(chuàng)新謀發(fā)展，努力推進(jìn)節(jié)能創(chuàng)優(yōu)、環(huán)保領(lǐng)跑、智慧電廠等工作，朝著創(chuàng)建綠色能源綜合體的新征程奮力奔跑。
