截至11月28日，國(guó)能(福州)熱電有限公司年累計(jì)發(fā)電量完成63.3億千瓦時(shí)，同比增加3.5億千瓦時(shí)，為沖刺全年發(fā)電量目標(biāo)、打好能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。

11月份以來(lái)，該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司決策部署，將能源保供工作作為重中之重，強(qiáng)化管理、細(xì)化措施，將責(zé)任落實(shí)到每位員工，堅(jiān)決守住能源保供安全底線(xiàn)，維護(hù)發(fā)電和供熱安全穩(wěn)定。

針對(duì)機(jī)組檢修期間外來(lái)人員多而雜的特點(diǎn)，該公司常態(tài)化抓好疫情防控，嚴(yán)把入廠關(guān)，要求所有外省人員提供48小時(shí)核酸檢測(cè)陰性證明、健康碼和行程碼，扎實(shí)做好體溫測(cè)量、公共區(qū)域消毒和人員動(dòng)態(tài)管理，在崗人員嚴(yán)格佩戴口罩、每日測(cè)量體溫，檢修及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分時(shí)分區(qū)就餐或領(lǐng)用就餐，以最嚴(yán)措施、最嚴(yán)作風(fēng)、最嚴(yán)紀(jì)律，牢牢守住疫情防控的每道關(guān)口。

該公司按照《保障能源供應(yīng)工作方案》，有針對(duì)性地開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)精密點(diǎn)檢，深入排查缺陷和隱患，做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題攻關(guān)工作，加強(qiáng)消缺管理和隱患治理管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的檢修作業(yè)制定“三措兩案”，并監(jiān)督指導(dǎo)落實(shí);保供期間，組織專(zhuān)人監(jiān)督檢查防控非停和單機(jī)保電保供熱各項(xiàng)措施落實(shí)情況，督促防控非計(jì)劃停運(yùn)四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)小組工作執(zhí)行到位，抓實(shí)抓細(xì)抓嚴(yán)防非停工作;加強(qiáng)值班值守，保證充足的技術(shù)力量和人員配置，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)消缺需求。

此外，隨著1號(hào)機(jī)組A修和通流改造等技改工程的全面鋪開(kāi)，該公司把機(jī)組檢修和項(xiàng)目技改作為能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在保證安全和質(zhì)量的前提下精心組織、精細(xì)管理，按下“快進(jìn)鍵”，跑出加速度，生產(chǎn)管理人員采取“5+2”、“白加黑”等方式，與施工隊(duì)伍人員深入溝通、相互配合，保證機(jī)組檢修、技改按工期進(jìn)度順利推進(jìn)，力爭(zhēng)早日完工、早日投運(yùn)，為能源保供提供新動(dòng)力。

為充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，該公司還制定下發(fā)了“融力·創(chuàng)效”1號(hào)機(jī)A修暨2號(hào)機(jī)保供黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)方案。在檢修、技改現(xiàn)場(chǎng)，黨員先鋒隊(duì)、黨員示范崗的身影無(wú)處不在，他們主動(dòng)放棄休息時(shí)間，勇挑重?fù)?dān)，帶動(dòng)全體職工全身心地投入到能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)中，營(yíng)造了比學(xué)趕超的良好氛圍。(陳懂文)