近代工業(yè)對(duì)能源的過(guò)渡依賴，隨著工業(yè)效率的持續(xù)高速發(fā)展，最終使得工業(yè)進(jìn)步與人類需求之間的邏輯關(guān)系，變得沒(méi)有那么理所當(dāng)然和容易判斷了：在造福人類的同時(shí)，石油、天然氣、煤炭等化石能源所產(chǎn)生的二氧化碳和溫室氣體，帶來(lái)了更多的環(huán)境問(wèn)題、氣候問(wèn)題，最終讓全人類的生存環(huán)境變得更加惡劣。為解決這一關(guān)系到全球每個(gè)人的難題，28年前的1995年，第一屆聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)召開(kāi)。從此，關(guān)于工業(yè)企業(yè)碳排放的問(wèn)題，成了全人類共同關(guān)注的話題，也是全球所有工業(yè)企業(yè)共同面對(duì)的問(wèn)題。

2020年可以稱為是中國(guó)的節(jié)能減碳元年：當(dāng)年9月，中國(guó)政府在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)上表示，中國(guó)將力爭(zhēng)在2030年前達(dá)到二氧化碳排放的峰值，并努力爭(zhēng)取在2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和——雙碳目標(biāo)的提出，既意味著中國(guó)將徹底改變以往經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，開(kāi)始謀求可持續(xù)的工業(yè)發(fā)展方式；同時(shí)，也意味著對(duì)于中國(guó)本土企業(yè)而言，以“3060”雙碳計(jì)劃為目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略將成為未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)衡量和評(píng)價(jià)中國(guó)本土企業(yè)的重要指標(biāo)。

事實(shí)上，以節(jié)能減碳為核心的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，站在全人類的角度，用發(fā)展的眼光看，無(wú)疑是完全正確的，并不會(huì)有人會(huì)反對(duì)或存在異議。但是，從具體企業(yè)的角度看：如果改變以往的業(yè)務(wù)模式和思路，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)戰(zhàn)略，就意味著企業(yè)需要從管理模式、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式、供應(yīng)鏈架構(gòu)等各個(gè)方面，投入更多的時(shí)間和成本進(jìn)行調(diào)整，以重新建立一整套內(nèi)在和外在的邏輯和制度，從短期來(lái)看，挑戰(zhàn)不可謂不小。

四川漢舟電氣股份有限公司董事長(zhǎng)  葉春志

“可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期主義。”作為中國(guó)中小型本土企業(yè)的代表，四川漢舟電氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱漢舟電氣）董事長(zhǎng)葉春志強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身也是“長(zhǎng)期主義”，企業(yè)要想做得長(zhǎng)久，必須要學(xué)會(huì)平衡自身和環(huán)境的關(guān)系，要學(xué)會(huì)擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能只看眼前的利益：“求利要求千秋利，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就像吃飯一樣：不能只看碗里的，要吃著碗里的，盯著鍋里的，看到田里的——只有擁有這樣長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，看到未來(lái)的趨勢(shì)，才能為企業(yè)帶來(lái)更具持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，以及更長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。”他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，針對(duì)“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，雖然“短期看對(duì)企業(yè)有可能是一個(gè)投入，但長(zhǎng)期看，都是收益”。

漢舟電氣的前身是成立于1986年7月5日的四川天府電力電容器廠。彼時(shí)，大學(xué)畢業(yè)的葉春志就在該廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)職務(wù)。此后，像大多數(shù)的中國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)一樣，四川天府電力電容器廠調(diào)整業(yè)務(wù)方向，開(kāi)始設(shè)計(jì)、制造電氣成套開(kāi)關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備，并在1994年1月更名為四川電氣設(shè)備成套廠。2009年4月，四川電氣設(shè)備成套廠完成第一次企業(yè)所有制改革，更名為四川漢舟電氣有限公司。彼時(shí)，葉春志開(kāi)始擔(dān)任漢舟電氣的總工程師、總經(jīng)理。7年后，2016年1月6日，漢舟電氣第二次完善了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從有限公司整體變?yōu)楣煞莨荆~春志成為漢舟電氣的董事兼總經(jīng)理，直到成為公司董事長(zhǎng)——應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論是漢舟電氣發(fā)展史，還是葉春志的個(gè)人經(jīng)歷，都代表了中國(guó)最廣大的本土中小企業(yè)的發(fā)展歷程，以及眾多工業(yè)領(lǐng)域從業(yè)者最近30年的個(gè)人成長(zhǎng)史。

“漢舟電氣是生產(chǎn)高、低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備、控制設(shè)備的廠家。”從1993年開(kāi)始涉足電氣成套開(kāi)關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造業(yè)務(wù)，漢舟電氣經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，到現(xiàn)在，已經(jīng)成為擁有高、低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備及控制設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，以及電力設(shè)備安裝及電力工程施工總承包和專業(yè)承包業(yè)務(wù)的專業(yè)企業(yè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)用戶提供一站式高安全性、高可靠性的電力系統(tǒng)整體解決方案，業(yè)務(wù)覆蓋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、制造、銷售、安裝、調(diào)試、年檢和運(yùn)維服務(wù)。作為工信部2019年公布的國(guó)家第一批專精特新“小巨人”企業(yè)名單中的一員，漢舟電氣現(xiàn)在的客戶名單里，不僅包括四川西昌、海南文昌衛(wèi)星發(fā)射中心，還服務(wù)于北京、深圳、成都、重慶等地的地鐵建設(shè)運(yùn)營(yíng)，以及出口到50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與20多家世界500強(qiáng)企業(yè)展開(kāi)合作。

在葉春志看來(lái)，雖然漢舟電氣目前作為一個(gè)中國(guó)本土企業(yè)已經(jīng)擁有一個(gè)健康的業(yè)務(wù)模式和初具規(guī)模的市場(chǎng)，但是總體來(lái)說(shuō)“還不大”，加上漢舟電氣作為一個(gè)裝配性企業(yè)，本身“耗能也不多”。因此，雖然漢舟電氣一直以來(lái)都相當(dāng)關(guān)注環(huán)保議題，對(duì)廢水廢氣的排污處理等方面都曾經(jīng)做過(guò)專門的投入，但是直到2023年總投資近10億元，占地320余畝的漢舟電氣產(chǎn)業(yè)園開(kāi)工建設(shè)，能耗問(wèn)題才真正開(kāi)始成了漢舟電氣考慮的企業(yè)戰(zhàn)略：“以往，漢舟電氣的能耗基本都是在400千伏安，現(xiàn)在的能耗也都控制在630千伏安左右，但是隨著漢舟電氣產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，未來(lái)我們的能耗可能是現(xiàn)在的十倍以上——這實(shí)際上已經(jīng)打破了漢舟電氣以往在能耗控制方面的平衡，所以我們需要從可持續(xù)發(fā)展的角度，為漢舟電氣找到新的能耗利用的平衡點(diǎn)。”

制定了可持續(xù)發(fā)展的“長(zhǎng)期主義”企業(yè)戰(zhàn)略，漢舟電氣從生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化和信息化升級(jí)，以及數(shù)字化配電改造兩個(gè)方面著手節(jié)能減碳的規(guī)劃。

首先，漢舟電氣從生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)改造。

“我們搞了計(jì)量管理，就會(huì)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都部署能耗計(jì)量表。通過(guò)將能耗與產(chǎn)量掛鉤，管理單臺(tái)套設(shè)備的能耗指標(biāo)，將其納入到業(yè)績(jī)的KPI計(jì)算當(dāng)中；同時(shí)，我們著重進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)升級(jí)改造，因?yàn)殡S著技術(shù)的發(fā)展，很多設(shè)備有了更多節(jié)能的技術(shù)可以采用，例如，我們以往所采用的數(shù)控設(shè)備是液壓式的，現(xiàn)在我們的數(shù)控設(shè)備則是采用的伺服電機(jī)，僅此一項(xiàng)，能耗就降低了近60%。”葉春志強(qiáng)調(diào)，對(duì)于設(shè)備技改的投入也要以“長(zhǎng)期主義”的視角去衡量：“一些采用新技術(shù)的設(shè)備，本身也許成本就很高，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)能耗的降低本身也是成本的降低，兩者之間也存在一個(gè)平衡的問(wèn)題。”

其次，漢舟電氣利用數(shù)字化的手段，從全局把握和量化企業(yè)的能耗現(xiàn)狀，為持續(xù)優(yōu)化節(jié)能減碳工作提供透明化的數(shù)據(jù)支撐。

在漢舟電氣眾多的合作伙伴當(dāng)中，施耐德電氣是其中比較特殊的一個(gè)：“我們跟施耐德電氣的關(guān)系：一方面，我們會(huì)采購(gòu)施耐德電氣的元器件；另一方面，從2000年開(kāi)始，我們也是施耐德電氣的授權(quán)盤廠。”而在此次針對(duì)節(jié)能的改造中，漢舟電氣選擇了基于施耐德電氣EcoStruxure的千里眼配電資產(chǎn)管理系統(tǒng)和智能配電系統(tǒng)，來(lái)改造升級(jí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字能效管理。

通過(guò)將EcoStruxure配電解決方案融入生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中，并與包括MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)等在內(nèi)的企業(yè)原有軟件系統(tǒng)的互聯(lián)互通，漢舟電氣就可通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)全面獲取生產(chǎn)過(guò)程中各產(chǎn)線各環(huán)節(jié)的能效使用數(shù)據(jù)，再結(jié)合生產(chǎn)信息化系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，就能夠準(zhǔn)確分析出能源使用情況，發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)和生產(chǎn)管理漏洞，找到能耗大戶，同時(shí)針對(duì)性地調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程，制定了節(jié)能減排方案和相應(yīng)的改進(jìn)措施和手段，最終為公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐——2023年1月，漢舟電氣利用施耐德電氣智能配電解決方案實(shí)踐的數(shù)字能效管理項(xiàng)目，獲得了施耐德電氣的肯定，在首屆施耐德電氣可持續(xù)影響力合作伙伴中國(guó)區(qū)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)中，斬獲“標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)”大獎(jiǎng)。

“以往，很多企業(yè)的信息化系統(tǒng)都是一個(gè)一個(gè)地搭建，在互通性方面，往往用一個(gè)中間庫(kù)來(lái)完成。”葉春志強(qiáng)調(diào)，之所以選擇施耐德電氣EcoStruxure的智能配電系統(tǒng)，就是因?yàn)檫@是一個(gè)能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的統(tǒng)一平臺(tái)，是一個(gè)“基于包容，可以擴(kuò)展的平臺(tái)”。因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，“企業(yè)所有的能耗都用可量化的數(shù)字來(lái)計(jì)算，實(shí)際就把原來(lái)粗放式管理的定性管理，升級(jí)成了精益化管理的定量管理。而通過(guò)應(yīng)用這樣的平臺(tái)化解決方案，不僅降低了未來(lái)系統(tǒng)整合的成本，而且成長(zhǎng)性也更好，因此可以說(shuō)是一個(gè)面向未來(lái)、高價(jià)值的數(shù)字化解決方案。”

不僅如此，漢舟電氣還通過(guò)設(shè)置光伏設(shè)備和購(gòu)買綠電等方式，實(shí)現(xiàn)了“自身可再生能源提供的電力占比達(dá)100%”。未來(lái)，“在新的工廠，我們會(huì)持續(xù)加大這方面的投入，盡可能去達(dá)到自己用電的平衡。”在對(duì)未來(lái)的規(guī)劃中，葉春志認(rèn)為通過(guò)在全產(chǎn)業(yè)鏈推廣節(jié)能減碳才能最大化“可持續(xù)發(fā)展”的價(jià)值。“漢舟電氣之所以制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，有一部分原因是受到了產(chǎn)業(yè)鏈頂端企業(yè)的影響，我們也會(huì)將這一理念繼續(xù)向下游傳導(dǎo)。”葉春志介紹說(shuō)，現(xiàn)在，漢舟電氣也在嘗試將自身產(chǎn)品上結(jié)合應(yīng)用施耐德電氣的智能配電系統(tǒng)，推薦給下游的客戶嘗試使用，從而帶領(lǐng)更多企業(yè)引入數(shù)字能效管理，搭建產(chǎn)業(yè)綠色供應(yīng)鏈體系，最終共同實(shí)現(xiàn)全方位減碳。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，雖然可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)而言是必然的趨勢(shì)，但是將可持續(xù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略在更廣泛的企業(yè)當(dāng)中推廣并被采用，還將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。“沒(méi)有爬不上的山，只有找不到的人。”他對(duì)未來(lái)充滿了信心。