晉能控股煤業(yè)集團(tuán)以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，牢牢抓住安全生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)、隱患排查專項(xiàng)整治和礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這三個(gè)關(guān)鍵，推動(dòng)安全生產(chǎn)月走深走實(shí)，為公司再建新功提供安全保障。

持續(xù)安全理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“安全堤”。該公司以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和《安全生產(chǎn)法》《國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)15條硬措施》、及重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)為重點(diǎn)。以線上線下活動(dòng)相結(jié)合的形式，深入開(kāi)展了延伸宣講、周安全日、“大家談”“班前會(huì)”“以案說(shuō)法”“主播講安全”“主播走一線”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，將學(xué)習(xí)層層延伸到了部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位，進(jìn)一步教育引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)牢“人民至上、生命至上”理念。

持續(xù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢“安全墻”。該公司始終堅(jiān)持系統(tǒng)思維，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，著力推進(jìn)，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念貫徹到采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等全面工作中，以加強(qiáng)作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工程質(zhì)量管理為抓手，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理，從巷道成型、設(shè)備管理、物料碼放、文明衛(wèi)生等方面入手，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)上持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管控，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，從而進(jìn)一步提升了礦井的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

持續(xù)隱患排查治理，織密“安全網(wǎng)”。該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，深入開(kāi)展周自檢隱患排查和“三違”治理活動(dòng)，制定詳細(xì)的隱患排查治理方案，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追溯、倒查追究制度，施行排查、整改、落實(shí)、反饋，到跟蹤解決的閉環(huán)管理，明確整改時(shí)限、責(zé)任單位、責(zé)任人，確保隱患排查整治不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)，充分利用班前會(huì)，將班前危險(xiǎn)預(yù)知、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控各項(xiàng)措施落到責(zé)任人，進(jìn)一步消除安全管理盲點(diǎn)，防患于未然。(張東偉 李帥)