從《關(guān)于延續(xù)和優(yōu)化新能源汽車車輛購置稅減免政策的公告》到《關(guān)于進(jìn)一步構(gòu)建高質(zhì)量充電基礎(chǔ)設(shè)施體系的指導(dǎo)意見》，2023年一系列政策出臺對處于發(fā)展“風(fēng)口”的新能源企業(yè)產(chǎn)生重大利好。產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也面臨著激烈的競爭和挑戰(zhàn)。大浪淘沙始見金，穩(wěn)居行業(yè)頭部的萬幫數(shù)字能源從充電基礎(chǔ)設(shè)施的研發(fā)生產(chǎn)制造，到移動能源網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建，再到虛擬電廠與綠電發(fā)展，正憑借著對創(chuàng)新的不懈追求，不斷衍生新業(yè)態(tài)觸角，建設(shè)數(shù)字能源的新世界，為新能源產(chǎn)業(yè)畫卷添上濃墨重彩的一筆。

施耐德電氣作為萬幫數(shù)字能源戰(zhàn)略合作伙伴，基于供應(yīng)鏈咨詢解決方案，打造協(xié)同、穩(wěn)健、敏捷、高效的端到端供應(yīng)鏈，并以助力能源和資源的最大化利用為共同愿景，攜手加速雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

充電樁風(fēng)口下 獨(dú)角獸發(fā)展遇全新挑戰(zhàn)

在全球碳中和目標(biāo)的推動之下，新能源汽車無疑是當(dāng)下最為火熱的行業(yè)之一。而作為新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，充電基礎(chǔ)設(shè)施在新能源汽車?yán)瓌酉略鲩L不斷提速，既是新能源汽車滲透率不斷提高的結(jié)果，也是影響新能源汽車行業(yè)發(fā)展的重要因素。

乘市場東風(fēng)，成立于2014年的萬幫數(shù)字能源快速成長，旗下新能源汽車充電品牌——星星充電基于物聯(lián)網(wǎng)與車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，兼具統(tǒng)一支付、交易管理、運(yùn)營維護(hù)等多樣化功能，為新能源汽車用戶打造了充電全生命周期平臺。經(jīng)過近十年的發(fā)展，星星充電已然成長為國內(nèi)充電行業(yè)的“三巨頭”之一，并作為充電領(lǐng)域的國標(biāo)制定單位參與了多項(xiàng)充電標(biāo)準(zhǔn)的起草，成為全國頭部智慧充電網(wǎng)絡(luò)平臺，榮膺國家級綠色工廠、國家級高新技術(shù)企業(yè)、工信部國家級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍。

當(dāng)下，中國充電基礎(chǔ)設(shè)施增長迅速，已建成了世界上數(shù)量最多、服務(wù)范圍最廣、品種類型最全的體系。然而，充電樁行業(yè)這一“新生事物”，也面臨著前期投入資金量大、盈利回報(bào)周期長、充電樁維護(hù)難度大等多項(xiàng)難點(diǎn)。在較高的產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢下，處于移動交通能源領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈中游的星星充電面臨著競爭格局激烈，客戶需求更加多元化，盈利難度大等挑戰(zhàn)， 企業(yè)亟需強(qiáng)化運(yùn)營管理能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的按時(shí)交付與高效運(yùn)維。

從供應(yīng)鏈到產(chǎn)品力 構(gòu)建行業(yè)發(fā)展新范式

星星充電由新能源汽車充電設(shè)備的研發(fā)制造切入新能源和交通行業(yè)，構(gòu)建起兩個(gè)領(lǐng)域的紐帶，領(lǐng)域間關(guān)系緊密，同氣連枝。隨著下游市場需求帶來的業(yè)務(wù)暴漲，星星充電在贏得訂單與市場的同時(shí)，也亟需解決業(yè)務(wù)拓展所帶來的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)。原有供應(yīng)鏈?zhǔn)懿淮_定因素影響而中斷的風(fēng)險(xiǎn)增加，供應(yīng)鏈韌性堪憂，且運(yùn)營與效率低，盈利難度加大，作為雙碳目標(biāo)的主戰(zhàn)場，能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求也對星星充電的未來發(fā)展提出了要求與挑戰(zhàn)。

除迫切需要提升的供應(yīng)鏈管控能力之外，在更深層次的產(chǎn)品力、公司管理能力、產(chǎn)品交付能力上，星星充電也面臨全新需求。充電樁行業(yè)產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化程度較高，行業(yè)競爭膠著;同時(shí)，面對客戶類型廣泛、愈發(fā)多元化與個(gè)性化的需求，產(chǎn)品交付和成本勢必將更高，星星充電需強(qiáng)化運(yùn)營管理能力;作為重資產(chǎn)行業(yè)，充電基礎(chǔ)設(shè)施前期投入成本高，盈利回報(bào)周期長等同樣困擾著其發(fā)展。因此，星星充電需要一家了解行業(yè)、能為其解決各種現(xiàn)實(shí)問題，且能夠提供系統(tǒng)性整體解決方案的企業(yè)，為其高速增長保駕護(hù)航。

從頂層規(guī)劃到落地執(zhí)行，施耐德電氣為星星充電提供了覆蓋供應(yīng)鏈管理咨詢、精益咨詢與能源管理的全面解決方案，以幫助其構(gòu)建韌性、高效協(xié)同的供應(yīng)鏈與市場領(lǐng)先的產(chǎn)品競爭力，在規(guī)避并解決現(xiàn)有運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也著眼于充電樁行業(yè)未來，為新能源汽車充電運(yùn)營與管理構(gòu)建新的行業(yè)范式。

雙管齊下 提升供應(yīng)鏈韌性與構(gòu)建數(shù)字化底座

在供應(yīng)鏈韌性的提升角度上，施耐德電氣以星星充電現(xiàn)階段供應(yīng)鏈現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，針對業(yè)務(wù)飛速擴(kuò)張帶來的供應(yīng)鏈管理各種問題，基于自身豐富實(shí)踐，充分考慮星星充電內(nèi)外部的痛點(diǎn)和需求，以自上而下的供應(yīng)鏈管理框架為指引，緊抓管理體系和制度、管理工具、人員能力提升、落地輔導(dǎo)四大項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)：

計(jì)劃咨詢：供應(yīng)鏈規(guī)劃、產(chǎn)銷協(xié)同、需求管理、庫存管理、主計(jì)劃與生產(chǎn)排程、物料計(jì)劃等;

采購咨詢：研發(fā)采購管理與流程協(xié)同、采購組織架構(gòu)優(yōu)化、基于品類管理的供應(yīng)商分級管理等;

精益咨詢：直流充電樁精益產(chǎn)線、引入施耐德電氣精益理念，針對直流充電樁關(guān)鍵產(chǎn)品設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)線;圍繞精益產(chǎn)線設(shè)計(jì)物流配送機(jī)制、庫房設(shè)計(jì)優(yōu)化等;

質(zhì)量咨詢：質(zhì)量管理體系全面診斷，專項(xiàng)輔導(dǎo)降低質(zhì)量成本、客戶質(zhì)量管理流程及方法。

基于自身豐富的數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，施耐德電氣意識到在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)之外，星星充電亟需提升數(shù)字化能力，構(gòu)建一體化的系統(tǒng)建設(shè)路徑，并實(shí)現(xiàn)管理制度和管控方式變革，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在幫助星星充電提升數(shù)字化能力的過程中，施耐德電氣以覆蓋業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成管理咨詢、SAP系統(tǒng)實(shí)施、IBP系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施輔導(dǎo)、SIM模塊設(shè)計(jì)四個(gè)專項(xiàng)進(jìn)行交付，構(gòu)建星星充電的數(shù)字化底座。

同時(shí)，為進(jìn)一步響應(yīng)國家政策及供應(yīng)鏈下游客戶要求，星星充電需規(guī)劃符合自身戰(zhàn)略愿景且可落地的雙碳路徑，提升碳減排力度。為此，針對星星充電所面臨的包括缺乏隱患識別能力、分散充電站配電設(shè)備運(yùn)營管理工具不足、缺乏統(tǒng)一碳能管理平臺，以及難以讓節(jié)能減排目標(biāo)在充電站落地等問題，施耐德電氣以全面的能碳管理解決方案給予有力支持。

由頂層規(guī)劃與咨詢切入，施耐德電氣幫助建立完備的管理體系與制度，并依托在能源和數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的前瞻技術(shù)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、應(yīng)用到創(chuàng)新的全面融合，助力星星充電應(yīng)對能源挑戰(zhàn)，推動雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，兼顧低碳可持續(xù)與業(yè)務(wù)增長的高標(biāo)準(zhǔn)。

合作共贏成效顯著 未來減碳目標(biāo)可期

依托由頂層規(guī)劃與戰(zhàn)略咨詢切入，施耐德電氣為星星充電構(gòu)建了完備的管理體系，并提供可執(zhí)行的管理工具。星星充電能夠從庫存、品類、質(zhì)量管理等多維度全面提升效益。根據(jù)項(xiàng)目前后的數(shù)據(jù)對比，施耐德電氣對星星充電供應(yīng)鏈的改善獲得了顯著的成效。萬幫數(shù)字能源股份有限公司高級副總裁李宏慶指出：“在施耐德電氣精益理念賦能下，針對直流充電樁關(guān)鍵產(chǎn)品設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)線，構(gòu)建了高韌性、高效協(xié)同的端到端供應(yīng)鏈，使星星充電國內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)降低20%，直流產(chǎn)線產(chǎn)能提升25%，止呆風(fēng)險(xiǎn)金額超過2400萬。”

同樣，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程上，憑借施耐德電氣完備的數(shù)字化工具以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，星星充電正逐步打破業(yè)務(wù)和技術(shù)融合的壁壘，加強(qiáng)IT與業(yè)務(wù)部門間的協(xié)作，建設(shè)數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì);在能碳管理方面，施耐德電氣將能源及資產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與星星充電的光儲充一體能力深度融合，建立能碳管理平臺，賦能充電場站業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)低碳升級，進(jìn)一步踐行雙碳戰(zhàn)略。而這一項(xiàng)目也將作為試點(diǎn)項(xiàng)目大規(guī)模推廣應(yīng)用至全國場站。

通過數(shù)字化與能源管理的落地，施耐德電氣幫助星星充電在雙碳目標(biāo)的達(dá)成上制定了清晰、合理、可落地，成本可控的碳減排路徑，并同時(shí)做到了兼顧低碳可持續(xù)與業(yè)務(wù)的增長，確保滿足外部政策及供應(yīng)鏈上的減碳要求。“施耐德電氣以明確的雙碳績效指標(biāo)體系和工作流程及部門職責(zé)分工，助力構(gòu)建常態(tài)化雙碳管理工作機(jī)制。”李宏慶指出，“供應(yīng)鏈管理咨詢解決方案幫助我們構(gòu)筑了競爭優(yōu)勢，能源管理及雙碳咨詢進(jìn)一步幫助我們加速雙碳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施耐德電氣能碳管理平臺的建立不僅使星星充電可以隨時(shí)監(jiān)測設(shè)備運(yùn)營狀態(tài)，更能賦能‘低碳’充電場站建設(shè)，進(jìn)一步提升對外雙碳業(yè)務(wù)能力。”據(jù)悉，施耐德電氣為星星充電定制化的雙碳咨詢方案預(yù)計(jì)每年碳減排可達(dá)約674噸。

無論是業(yè)務(wù)面對供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)，還是在企業(yè)管理及系統(tǒng)層面構(gòu)建一體化路徑，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程;亦或是規(guī)劃符合自身戰(zhàn)略愿景且可落地的雙碳路徑，施耐德電氣以供應(yīng)鏈咨詢方案自上而下改善生產(chǎn)運(yùn)營，大幅提升供應(yīng)鏈效率與韌性，推動雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在助力星星充電綠色智能制造轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)能源資源的最大化利用的同時(shí)，施耐德電氣也將以全面的解決方案賦能更多合作伙伴提升管理水平，以管理賦能、產(chǎn)品與應(yīng)用融合以及持續(xù)的創(chuàng)新融合，樹立更多行業(yè)標(biāo)桿，為全球范圍內(nèi)雙碳目標(biāo)的早日達(dá)成與高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。