晉能控股裝備制造集團(tuán)公司各單位抓緊抓實(shí)抓細(xì)雨季“三防”各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際情況，提前預(yù)防，采取多項(xiàng)舉措，積極落實(shí)部署汛期安全生產(chǎn)工作，確保安全度汛。

強(qiáng)化責(zé)任意識

晟泰公司將雨季“三防”作為當(dāng)前安全管控重點(diǎn)，通過各級安全會議，層層傳遞雨季“三防”工作壓力，使干部職工從思想上高度重視雨季“三防”工作，行動上深入落實(shí)雨季“三防”責(zé)任；通過安全會、班前班后會及時(shí)向職工傳達(dá)安全形勢，組織學(xué)習(xí)防汛、防排水、防雷電、水災(zāi)避災(zāi)路線等基礎(chǔ)知識，使人人熟悉避災(zāi)路線、個(gè)個(gè)懂得如何安全避災(zāi)，進(jìn)一步提升職工應(yīng)急避險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)能力及抗災(zāi)減災(zāi)的防范能力。同時(shí)，通過微信群等方式，向所有員工進(jìn)行雷暴大風(fēng)天氣安全提示，對特殊天氣條件下員工用電、外出及意外情況進(jìn)行安全提示，增強(qiáng)全體員工應(yīng)對特殊天氣的能力。該公司進(jìn)一步明確各級安全管理主體雨季“三防”工作責(zé)任，推動雨季“三防”安全責(zé)任全方位、無縫隙落實(shí)到位，使所有雨季“三防”管理重點(diǎn)部位都處于安全管控中。

加強(qiáng)隱患排查

供電分公司按照“防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)”的原則，強(qiáng)化電網(wǎng)系統(tǒng)特巡工作，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、存在安全隱患的地點(diǎn)或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行巡視檢查，精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)防汛措施，及時(shí)發(fā)布預(yù)警天氣通報(bào)，進(jìn)一步強(qiáng)化各變電所和應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍值班執(zhí)勤；制定及完善公司“紅、橙、黃、藍(lán)”四級響應(yīng)機(jī)制和啟動流程、預(yù)警預(yù)報(bào)制度，加強(qiáng)汛期問責(zé)獎懲力度，強(qiáng)化源頭防范，認(rèn)真貫徹落實(shí)汛期隱患排查及每日“零”報(bào)告制度；線路工區(qū)以“一線一策”強(qiáng)化安全隱患排查工作力度，組織人員對重點(diǎn)電力線路逐基桿塔和變電所重要設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面排查，利用無人機(jī)對塌陷區(qū)線路桿塔進(jìn)行特巡，編制問題清單、實(shí)施閉環(huán)整改；各變電站結(jié)合站內(nèi)實(shí)際，以“一站一案”完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織反事故演練，切實(shí)提高站內(nèi)人員應(yīng)急反應(yīng)速度與處置水平。

盤點(diǎn)備足物資

宇光公司積極制定雨季“三防”現(xiàn)場處置方案，在在物資儲備方面，未雨綢繆、有備無患，建立物資管理機(jī)制，組織人員對雨季“三防”物資專用倉庫進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，按照應(yīng)配盡配的原則補(bǔ)充各類雨季“三防”物資，做到專物專用、應(yīng)急可用。同時(shí)設(shè)立雨季“三防”物資儲備專用庫房或配備專柜，由專人保管，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保應(yīng)急物資配備充足，以備事故搶險(xiǎn)時(shí)領(lǐng)取便捷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，儲備雨衣雨鞋雙共計(jì)50套、強(qiáng)光手電6把、防汛專用沙袋50個(gè)、鐵鍬40把等雨季“三防”應(yīng)急物資，隨時(shí)可以投入使用。

為進(jìn)一步提升企業(yè)抗災(zāi)救災(zāi)能力，該公司以極端天氣為背景，模擬晉城地區(qū)普降大雨，各單位地勢低洼地段有被淹風(fēng)險(xiǎn)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍按照預(yù)期計(jì)劃和部署，及時(shí)控制險(xiǎn)情。演練結(jié)束之后，對演練過程中的問題進(jìn)行總結(jié)完善，廣大職工切實(shí)熟悉了防洪抗汛過程和具體操作方案，能夠做到遇緊急情況迅速作出反應(yīng)，增強(qiáng)應(yīng)對汛期惡劣天氣突發(fā)事故的應(yīng)急能力，提高了安全意識和防災(zāi)避災(zāi)、自救互救的能力。（作者：裝備制造集團(tuán)新聞中心 李璐璐）