晉能控股煤業(yè)集團(tuán)地測勘探公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，健全管理制度，嚴(yán)細(xì)過程管控，強(qiáng)化經(jīng)營理念宣傳，引導(dǎo)全員節(jié)支降耗，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營效益，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

地測勘探公司堅(jiān)持制度管企、制度提效，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確職責(zé)責(zé)任，充分發(fā)揮制度在生產(chǎn)經(jīng)營中的保障作用。公司結(jié)合新的管理模式研究制定相關(guān)制度，重新梳理、修訂、完善了車輛、材料、設(shè)備、配件管理使用制度以及辦公用品申購領(lǐng)用及發(fā)放管理辦法等一系列經(jīng)營管理制度，形成科學(xué)高效的制度體系，并加強(qiáng)制度落實(shí)監(jiān)督，提升制度執(zhí)行力，規(guī)范干部員工行為，推進(jìn)經(jīng)營管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化。

地測勘探公司在降成本、增效益中強(qiáng)化經(jīng)營理念宣傳，從細(xì)小處著手、源頭上著想，引導(dǎo)員工牢固樹立“心系企業(yè)、愛企如家”“不浪費(fèi)一滴油、一張紙、一個螺釘”“精打細(xì)算、節(jié)支降耗”的思想，鉆探生產(chǎn)、運(yùn)輸維修、物資供應(yīng)等部門根據(jù)實(shí)際情況，組織開展了回收復(fù)用、修舊利廢、勤檢細(xì)維活動實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效。通過盤活舊存物資，力所能及地制作簡單配件，修復(fù)鉆機(jī)制動卡盤，回收鉆桿、螺釘以及增加鉆機(jī)生產(chǎn)設(shè)備維修次數(shù)，延長零部件使用時間等有效工作，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行操作，降低材料消耗，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。(徐世興)