晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)持以“嚴(yán)緊深細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，持續(xù)深入推進(jìn)重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治行動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴，推動(dòng)集團(tuán)公司“136”安全管理模式落實(shí)落地，牢牢守住安全發(fā)展底線。

多措并舉，全力提升全員安全意識(shí)。該公司各級(jí)黨組織采取中心組專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、觀看典型事故案例警示教育片、印發(fā)消防安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)“口袋書(shū)”、生產(chǎn)車(chē)間每天必講崗位安全隱患辨識(shí)和操作常識(shí)以及組織應(yīng)急演練等方式，筑牢干部職工由“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的思想基礎(chǔ)、技能基礎(chǔ)。

常態(tài)推進(jìn)，嚴(yán)抓安全隱患排查治理。該公司由“一把手”牽頭帶隊(duì)，班子成員分頭參與，結(jié)合“周安全活動(dòng)日”、消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查等對(duì)各分子公司特種設(shè)備、燃?xì)夤芾怼⒔煌ò踩?個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行全覆蓋檢查，對(duì)查出的各類(lèi)安全隱患進(jìn)行“臺(tái)賬式”管理，并對(duì)“五定五落實(shí)”整改情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保改徹底、不反彈。

深挖重點(diǎn)，深化突出問(wèn)題整改整治。該公司圍繞監(jiān)管職責(zé)不清、失管失察等，嚴(yán)肅整治作風(fēng)不扎實(shí)問(wèn)題;圍繞作業(yè)安全管理不到位、杜絕“三違”現(xiàn)象不徹底等問(wèn)題，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)項(xiàng)整治;圍繞制度不完善、機(jī)構(gòu)不健全等，進(jìn)行制度執(zhí)行落實(shí)整改整治;樹(shù)牢“‘三違’不除、企無(wú)寧日”理念，規(guī)范管理行為、操作行為，杜絕零打碎敲事故發(fā)生。

層層壓責(zé)，擰緊貫通落實(shí)責(zé)任鏈條。該公司堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，建立班子例會(huì)督辦落實(shí)機(jī)制，強(qiáng)化主要負(fù)責(zé)人“第一責(zé)任”落實(shí)、監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)安全責(zé)任落實(shí)、突出全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)考核管理以及安全獎(jiǎng)懲和安全生產(chǎn)投入保障機(jī)制等落實(shí)落地，確保安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”。

同心同向，形成齊抓共管強(qiáng)大合力。該公司各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全”，時(shí)時(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦。業(yè)務(wù)部門(mén)積極發(fā)揮業(yè)務(wù)保安作用，堅(jiān)持技術(shù)與管理并重，從源頭促進(jìn)安全基礎(chǔ)管理提質(zhì)升級(jí)，聯(lián)手推動(dòng)監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任等同時(shí)發(fā)力、同向發(fā)力，筑牢安全風(fēng)險(xiǎn)防范堅(jiān)固堤壩。(劉文君)