4月10日，國家能源集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析當(dāng)前形勢問題，安排部署下一階段重點工作。集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉國躍出席會議并講話，總經(jīng)理、黨組副書記余兵主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王敏、傅振邦、楊鵬、馮來法、徐新福、王益民參加會議并部署相關(guān)工作。

會議指出，今年第一季度，集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神，認(rèn)真落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議和全國兩會精神，吹響“進(jìn)”的號角、貫徹“實”的要求、堅持“嚴(yán)”的基調(diào)，全面貫徹落實集團(tuán)公司“136”發(fā)展戰(zhàn)略和“41663”總體工作方針，圓滿完成了重要時段、重大活動和重點地區(qū)保供任務(wù)，煤電化運9項一級指標(biāo)全面完成年度25%目標(biāo)，“一利五率”總體完成情況好于預(yù)期、優(yōu)于同期，新能源裝機(jī)規(guī)模同比增長34.7%、發(fā)電量同比增長23.2%，發(fā)展戰(zhàn)略有力落實、能源保供有力擔(dān)當(dāng)、經(jīng)營業(yè)績有力提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展有力突破、作風(fēng)形象有力提振，實現(xiàn)了高目標(biāo)引領(lǐng)、高標(biāo)準(zhǔn)保供和高質(zhì)量“開門紅”。

劉國躍充分肯定了集團(tuán)各單位克服不利因素影響，在第一季度取得的良好成績，深入分析了當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的形勢與挑戰(zhàn)，要求集團(tuán)各單位要充分認(rèn)識到內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，堅定信心、統(tǒng)籌兼顧，積極主動化解在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展各個方面存在的挑戰(zhàn)和壓力。

針對下一階段重點工作，劉國躍提出三方面要求。一是高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)重點，堅持逐章逐條學(xué)、結(jié)合實際學(xué)，以案促學(xué)、以學(xué)助訓(xùn)，切實把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實踐行動。二是從嚴(yán)、從細(xì)、從實抓好安全生產(chǎn)工作，全面提高對“安全第一、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、舉一反三、主體責(zé)任”工作要求的認(rèn)識，進(jìn)一步提高能力本領(lǐng)，加強(qiáng)責(zé)任落實、災(zāi)害治理、科技興安、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全培訓(xùn)演練等工作，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。三是全力推動重大項目建設(shè)，深入實施“四保一大”發(fā)展路徑，扎實開展“大項目建設(shè)管理年”活動，健全工程建設(shè)、物資采購、造價管理工作的體系化、制度化、信息化建設(shè)，聚焦重大工程技術(shù)創(chuàng)新，加快重點煤礦項目開發(fā)、“沙戈荒”大基地項目建設(shè)和煤制油煤化工示范項目開發(fā)，研究實施大規(guī)模設(shè)備更新改造，以大項目建設(shè)帶動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，鞏固提升集團(tuán)公司一體化綜合優(yōu)勢，構(gòu)建一流能源產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

余兵強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位要深刻把握黨中央、國務(wù)院決策部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議精神，統(tǒng)一思想、堅定信心，持續(xù)穩(wěn)固安全環(huán)保平穩(wěn)態(tài)勢，全力保障生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效，抓緊推進(jìn)煤炭增產(chǎn)保供，聚力開展增效創(chuàng)收工作，全力以赴奮戰(zhàn)二季度、沖刺“雙過半”。

會議還傳達(dá)了上級安全生產(chǎn)有關(guān)會議精神，宣讀了集團(tuán)公司生產(chǎn)運營“延續(xù)會戰(zhàn)精神、實干奮進(jìn)爭先、增量提質(zhì)創(chuàng)效”工作激勵實施細(xì)則，有關(guān)部門通報了集團(tuán)公司一季度經(jīng)營、生產(chǎn)運營和安全環(huán)保等工作情況，下達(dá)了4月份生產(chǎn)運營計劃?？偛肯嚓P(guān)部門和煤炭經(jīng)營公司、電力營銷公司、寧夏煤業(yè)、神延煤炭等8家單位作書面交流。

集團(tuán)公司有關(guān)總助總師，總部有關(guān)部門和各子分公司主要負(fù)責(zé)人在主會場和視頻分會場參加會議。