“三項(xiàng)抓手”全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提速增效

4月集團(tuán)重點(diǎn)支持項(xiàng)目車(chē)寨礦井回風(fēng)立井臨時(shí)改絞安裝如期完工，7月主立井臨時(shí)主扇完成安裝，1-6月份車(chē)寨礦井計(jì)劃進(jìn)尺647米，實(shí)際完成730米，超計(jì)劃83米，超幅13%。車(chē)寨礦井以抓融合聚合力、抓現(xiàn)場(chǎng)提進(jìn)尺、抓關(guān)鍵利長(zhǎng)遠(yuǎn)“三項(xiàng)抓手”為突破點(diǎn)，全力推進(jìn)礦井建設(shè)加速跑。

抓融合聚合力。車(chē)寨礦把建設(shè)、施工、監(jiān)理三方一體化融合發(fā)展列為思政課題，立足基建大局定方向，明確了以礦方為主體，推動(dòng)管理升級(jí)的24項(xiàng)工作舉措。深入貫徹落實(shí)“136”安全管理模式，立足礦井生產(chǎn)實(shí)際，研究制定“1+6”安全工作管理理念。通過(guò)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、管理、行動(dòng)“三個(gè)統(tǒng)一”，為打通礦井二期基建工程的難點(diǎn)堵點(diǎn)凝聚強(qiáng)大合力。

抓現(xiàn)場(chǎng)提進(jìn)尺。緊扣“安全、質(zhì)量、效率”三大關(guān)鍵，車(chē)寨礦實(shí)行包保管理模式對(duì)三個(gè)井筒實(shí)行跟蹤監(jiān)管。通過(guò)專(zhuān)人包保、建強(qiáng)制度、檢查考核，夯實(shí)安全基礎(chǔ);采取對(duì)施工單位的施工措施、技術(shù)方案以及操作流程、驗(yàn)收過(guò)程全程把關(guān)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口;推行年度安排、月度計(jì)劃、周天落實(shí)精準(zhǔn)管理，實(shí)施爆破設(shè)計(jì)及工序管理兩項(xiàng)優(yōu)化，提升掘進(jìn)效率。

抓關(guān)鍵利長(zhǎng)遠(yuǎn)。車(chē)寨礦聚焦“推重點(diǎn)、控質(zhì)量、學(xué)經(jīng)驗(yàn)”三條主線，推動(dòng)回風(fēng)立井臨時(shí)改絞和主立井臨時(shí)主扇安裝兩項(xiàng)重點(diǎn)工程精準(zhǔn)備、快推進(jìn)、早完工;運(yùn)用錨網(wǎng)噴漿+W鋼帶和架設(shè)U型鋼棚聯(lián)合支護(hù)的方式保障巷道成型，提高支護(hù)質(zhì)量，打造精品工程;通過(guò)組織技術(shù)骨干先后到胡底、王坡、玉溪等礦井學(xué)習(xí)瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)、選煤廠設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)行情況，轉(zhuǎn)化形成了適合礦井發(fā)展的瓦斯治理方法路線和集原煤煤質(zhì)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)在內(nèi)的12項(xiàng)初步調(diào)研成果。在超前謀劃中，為打造智能化現(xiàn)代化精品礦井做好充分準(zhǔn)備。

“下一步，車(chē)寨礦井將對(duì)全年經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)再梳理、再細(xì)化、再分解，堅(jiān)決打贏下半年生產(chǎn)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。”車(chē)寨礦井生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)黃建華介紹。

錨定目標(biāo)聚焦重點(diǎn)全面完成序時(shí)任務(wù)

作為集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目，鑫海公司錨定年度目標(biāo)任務(wù)，緊盯重點(diǎn)工作，狠抓安全管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，上半年掘進(jìn)進(jìn)尺、瓦斯抽采進(jìn)尺、瓦斯抽采量均圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)。

圍繞重點(diǎn)強(qiáng)組織。鑫海公司堅(jiān)持以井下生產(chǎn)為核心，合理組織機(jī)電、通風(fēng)、信息、地測(cè)等工作，確保目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一;抓好井口燒焊、大型吊裝、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、審批和交底工作，確保主井臨時(shí)改絞系統(tǒng)安全拆除;制定標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做好日常標(biāo)準(zhǔn)化檢查及整改工作，同兄弟礦井開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化互檢、交流經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)工作取得實(shí)效。

深耕管理提效率。鑫海公司將參建單位瓦檢工納入統(tǒng)一管理，落實(shí)瓦斯檢查計(jì)劃、班前班后會(huì)、瓦檢工日?？己说裙ぷ?每月制定瓦斯檢查線路督查表，做到全覆蓋，有效杜絕瓦斯檢查“空班、漏檢、假檢”等重大安全隱患;采取帶壓注漿、全程下篩管、擴(kuò)孔等措施，提高抽采效率;做好抽采鉆孔進(jìn)尺驗(yàn)收、驗(yàn)證考核，保證抽采進(jìn)尺水平和施工質(zhì)量;高度重視巷道貫通和通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，詳細(xì)安排調(diào)整風(fēng)流方法、風(fēng)量大小、通風(fēng)設(shè)施位置等，確保貫通前后通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。

夯實(shí)基礎(chǔ)保安全。鑫海公司深入踐行“136”安全管理模式，規(guī)范安全績(jī)效考核、安全監(jiān)督檢查、責(zé)任追究、風(fēng)險(xiǎn)管控等安全制度流程，開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制、輔助運(yùn)輸、頂板管理等專(zhuān)項(xiàng)整治，邀請(qǐng)外聘專(zhuān)家對(duì)礦井各系統(tǒng)全面會(huì)診，落實(shí)安全小分隊(duì)突擊檢查，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。以“周四活動(dòng)日”為載體，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查工作，突出隱患治理效果，進(jìn)行拉網(wǎng)式、全覆蓋、無(wú)死角風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查，對(duì)所查隱患全部“五定五落實(shí)”，建立問(wèn)題隱患清單，做好排查、記錄、治理、跟蹤、銷(xiāo)號(hào)閉環(huán)式管理，實(shí)現(xiàn)安全事故“零發(fā)生”。

下一步，鑫海公司將立足實(shí)際、拓寬思路，咬定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不放松，鞏固穩(wěn)步向好的發(fā)展勢(shì)頭，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(作者：李璐璐 車(chē)寨礦 王銀潔 邊瑞武 鑫海公司 王雅菲 )