原煤生產達標穩(wěn)產 生產組織不斷優(yōu)化
面對持續(xù)加大的安全監(jiān)管力度和復雜多變市場形勢，晉能控股裝備制造集團各生產礦井圍繞“目標不變，任務不變，節(jié)奏不變，責任不變”的工作要求，克服重重困難，全力推進原煤生產。
寺河礦面對三超整治和相關政策性因素的影響，制定“一面一策”提升方案、強化領導跟班帶班制度等措施，實現了大坡度、煤體異常區(qū)域的高產高效回采。截至6月底，該礦原煤產量以及塊煤、末煤外運量均完成序時任務目標。長平公司和長治仙泉煤業(yè)也通過優(yōu)化生產組織、加強安全管理、強化領導干部跟班帶班等措施，圓滿完成了上半年生產任務。
運量銷量實現雙超 市場布局持續(xù)深化
上半年，晉能控股裝備制造集團鐵路運量和商品煤銷售量均順利完成序時目標。
面對大宗商品市場持續(xù)波動，運銷分公司敏銳捕捉市場變化，積極協調各方資源，在大幅增加商品煤供應量的同時，深化市場布局，與多家終端鋼廠建立了深度合作關系，有效拓寬了銷售渠道。通過創(chuàng)新實施“定時定點定量”的發(fā)運模式，運銷分公司穩(wěn)固并擴大了終端用戶群體，實現了效益的顯著提升。鐵運分公司則通過加強與產銷部門和國鐵車站的溝通協調，合理優(yōu)化作業(yè)流程，壓縮集配站現車保有量，實現了車流、機車的有序銜接和運輸效率的有效提升，此外，該公司做好運力提升工作的同時，還加大了機車、線路設備的維修養(yǎng)護力度，確保了運輸生產的安全順暢。
重點項目提速增效 高質量發(fā)展動力強勁
重點項目建設是推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要引擎。上半年，晉能控股裝備制造集團緊抓政策機遇和市場需求變化，加大重點項目建設力度和投入力度，推動了一批重點項目的提檔加速和順利推進。
車寨礦井作為晉能控股裝備制造集團支持的重點項目之一，上半年取得了顯著進展。通過實施“三項抓手”——抓融合聚合力、抓現場提進尺、抓關鍵利長遠——車寨礦井1-6月份進尺超原定計劃，超幅達13%，建設實現了加速跑。同時該礦在安全管理、現場監(jiān)管、質量控制等方面采取了一系列有效措施，確保了項目的順利推進和安全高效完成。鑫海公司則同樣表現出色。上半年，該公司圍繞重點任務狠抓安全、深耕管理，圓滿完成了掘進進尺、瓦斯抽采進尺等關鍵指標。同時，該公司積極推進科技創(chuàng)新和技術改造工作，提升了生產效率和產品質量，為晉能控股裝備制造集團的高質量發(fā)展注入了新的動力。
煤化工板塊業(yè)績亮眼 科技創(chuàng)新引領發(fā)展
在上半年復雜多變的市場環(huán)境挑戰(zhàn)下，晉能控股裝備制造集團煤化工板塊以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，通過強管理、穩(wěn)生產、抓創(chuàng)新、拓市場等措施，圓滿完成了序時目標。
天源公司在工藝、設備、質量上的嚴格把控和降本增效的深入挖掘，上半年，系統(tǒng)滿負荷運行率高達88.49%，日產總氨、尿素創(chuàng)歷史以來單日最高產量。華昱公司則在安全生產、精益管理、科技創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，把安全生產放在首位，推進雙重預防信息化系統(tǒng)建設等“智能化”建設;同時牢固樹立過“緊日子”的思想，大力推行“算賬文化”;并持續(xù)推動科技研發(fā)和成果轉化，序時目標順利完成。
后半年，煤化工板塊將持續(xù)聚焦生產系統(tǒng)‘安穩(wěn)長滿優(yōu)’運行保安全、穩(wěn)生產、創(chuàng)效益，全力以赴沖刺全年目標任務，為企業(yè)高質量發(fā)展積蓄動能。
多新產業(yè)創(chuàng)新管理 市場拓展縱深發(fā)展
多新產業(yè)板塊通過調整產業(yè)結構、優(yōu)化市場布局、激發(fā)管理潛能等多項舉措，破解發(fā)展堵點、提升經營效益。
能服公司通過做強做大礦山工程業(yè)務、調整產業(yè)布局、拓展企業(yè)內部優(yōu)質市場等措施累計降本773.69萬元;金駒煤電化公司則圍繞瓦斯綜合利用、項目建設等工作精準施策深挖發(fā)電潛力，上半年瓦斯利用量達3.47億標方，發(fā)電量突破9億千瓦時，經營指標持續(xù)向好;宇光公司聚焦效益效率，以安全為保障、市場為導向上半年營業(yè)收入完成年度預算59.52%，效益效率全面提升。下一步，多新產業(yè)板塊將持續(xù)發(fā)揮蓄能產業(yè)的育新突破作用，緊緊圍繞生產經營、科技研發(fā)、市場開拓、項目建設等重點最大限度提高企業(yè)經營管理水平，為晉能控股裝備制造集團實現全年任務目標努力奮斗。
錨定目標加壓奮進，行至半山更需堅定。上半年，在晉能控股裝備制造集團的正確領導下，在全體員工的共同努力下，企業(yè)各項經營指標圓滿達成，為全年的發(fā)展奠定了堅實基礎。然而，成績屬于過去，挑戰(zhàn)依然在前。下半年，面對頭緒繁多的任務目標和緊迫的時間線，裝備制造集團廣大干部職工將理清思路、咬定目標、以“行百里者半九十”的清醒認識，堅持“市場導向、問題導向、目標導向、結果導向”，放大格局、扛起擔當，將對企業(yè)的感恩和熱愛轉化為拼搏爭先、干事創(chuàng)業(yè)的動力，為年度“答卷”沖刺向前，共同書寫晉能控股集團高質量發(fā)展的新篇章。(周娜娜)
