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近日，扎哈淖爾煤業(yè)公司為幫助新入職員工盡快融入企業(yè)環(huán)境、明晰職業(yè)發(fā)展路徑，進一步點燃青年人才投身能源保供事業(yè)的熱忱與使命感，正式召開2025年度新入職員工座談會。企業(yè)負責人，青工代表與30余名新員工圍坐一堂，面對面交流成長心得，共話未來發(fā)展方向。?作為東北地區(qū)重要的能源保供基地，扎哈淖爾煤業(yè)公司當前正處在推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型與綠色低碳發(fā)展的關(guān)鍵階段，對新鮮血液的注入、青年力量的擔當有著迫切需求。此次座談會正是基于企業(yè)發(fā)展需求...

8月29日，第十三屆全國品牌故事大賽內(nèi)蒙古賽區(qū)表彰會圓滿落下帷幕。扎哈淖爾煤業(yè)公司《我的鋼鐵戰(zhàn)友綠了》《由工到匠的值守》等5部作品，從自治區(qū)100家品牌企業(yè)216部參賽作品中脫穎而出，榮獲征文優(yōu)秀級實力級潛力級五個獎項。品牌是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，近年來，扎哈淖爾煤業(yè)公司高度重視品牌建設(shè)工作，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以建設(shè)美麗扎哈 打造一流礦山為目標，全面貫徹落實《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》提出的加強中國...

九月的科爾沁草原秋高氣爽，國家電投內(nèi)蒙古公司扎哈淖爾源網(wǎng)荷儲一體化項目(扎鋁二期)電源側(cè)施工現(xiàn)場建設(shè)正酣。潔白的塔筒在起吊機的輔助下精準對接，修長的扇葉搭載專用拖車被運往工地，在奮斗者們辛勤的汗水澆灌下，一座座承載著能源綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展使命的風機拔地而起，為助力3060雙碳目標實現(xiàn)持續(xù)貢獻著國家電投力量。扎鋁二期項目是該公司在綠電消納升級方面的關(guān)鍵舉措。項目規(guī)劃建設(shè)電解鋁產(chǎn)能35萬噸/年，項目采用500千安預(yù)焙陽極電解槽...

9月11日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會在成都召開2025年全國煤炭工業(yè)(行業(yè))協(xié)會會長、秘書長聯(lián)席(擴大)會議，公布2024年雙十佳煤礦、先進煤礦、雙十佳礦長、優(yōu)秀礦長評選結(jié)果并進行表彰。扎哈淖爾煤業(yè)公司獲評全國雙十佳煤礦。雙十佳煤礦是全國煤炭行業(yè)最高榮譽，也是集團公司此次唯一獲評該殊榮單位，評選參考38項經(jīng)營業(yè)績指標。一直以來，扎哈淖爾煤業(yè)公司圍繞安全、智能、綠色、高效一流露天礦山建設(shè)目標，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全。不斷加強煤...

9月10日，記者從潞安化工機械(集團)公司獲悉，由該公司與清華大學(xué)聯(lián)合研制的最新國之重器晉華爐，在河南心連心化學(xué)工業(yè)集團股份有限公司成功吊裝。這是國內(nèi)首臺日投煤量3000噸級的晉華爐氣化爐，標志著晉華爐在全國乃至全球市場拓展方面取得新突破。據(jù)悉，晉華爐能將煤炭轉(zhuǎn)化為氣體，且不挑煤種，高灰分、高灰熔點、高硫的煤都能消化，解決了煤氣化產(chǎn)業(yè)的痛難點，實現(xiàn)了煤炭的清潔化利用。這臺日投煤量3000噸級氣化爐的誕生，實現(xiàn)了兩個全球首次：首次將...

截止8月底，扎哈淖爾煤業(yè)公司無人駕駛剝離產(chǎn)量突破710萬立方米，安全運行14.7萬小時，運行里程160.7萬公里，日有效作業(yè)時長從19小時提升到最高達到21小時，單日最高剝離產(chǎn)量達4.77萬立方米，平均每臺時效達155.5立方米，節(jié)油率可達20-30%，綜合效率可達人工效率的90%。循環(huán)作業(yè)、動態(tài)調(diào)度等能力讓無人駕駛?cè)送＼嚥煌３蔀槌B(tài)，解決了高寒富水軟巖條件下穩(wěn)定高效運行的難題，推動礦山從勞動力密集型向數(shù)智驅(qū)動型轉(zhuǎn)型。邢樂 李維...

高處作業(yè)無證上崗等問題已曝光，相關(guān)部門24小時內(nèi)須出整改方案!近日，扎哈淖爾煤業(yè)公司早會上，安全生產(chǎn)曝光臺通報引發(fā)關(guān)注。該平臺以直面問題、靶向發(fā)力為導(dǎo)向，打破傳統(tǒng)安全管理瓶頸，成為企業(yè)安全發(fā)展的 加速器。?為破解傳統(tǒng)通報、約談?wù)饝夭蛔愕碾y題，公司構(gòu)建早會部署+大屏展播傳播矩陣：早會將曝光案例定為重點，明確整改時限;廠區(qū)大屏24小時滾動問題畫面，形成人人關(guān)注安全 的輿論氛圍。此舉讓各部門摒棄觀望拖延，問題閉環(huán)進度提升40%以上。平...

8月29日，第十三屆全國品牌故事大賽內(nèi)蒙古賽區(qū)表彰會圓滿落下帷幕。扎哈淖爾煤業(yè)公司《我的鋼鐵戰(zhàn)友綠了》《由工到匠的值守》等5部作品，從自治區(qū)100家品牌企業(yè)216部參賽作品中脫穎而出，榮獲征文優(yōu)秀級實力級潛力級五個獎項。品牌是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，近年來，扎哈淖爾煤業(yè)公司高度重視品牌建設(shè)工作，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以建設(shè)美麗扎哈打造一流礦山為目標，全面貫徹落實《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》提出的加強中國品...

為貫徹落實集團公司、內(nèi)蒙古公司班組安全建設(shè)要求，扎哈淖爾煤業(yè)公司聚焦安全核心目標，通過健全機制、精準施策、數(shù)字賦能構(gòu)建班組安全標準化管理體系，持續(xù)提升班組安全管理水平，助力班組安全強基提效。以全員聯(lián)動為抓手，匯聚安全建設(shè)合力。將安全管理納入黨委日常議事日程，推動安全與生產(chǎn)深度融合，建立公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人及一般管理人員與各班組分片包保聯(lián)系機制，統(tǒng)一制定班組安全臺賬，落實雙重預(yù)防機制。同時，組織崗位練兵、技術(shù)比武及安全...

今年以來，扎哈淖爾煤業(yè)公司聚焦能耗雙降、效益倍增目標，多維度發(fā)力推進降本增效工作，1-7月電鏟累計節(jié)約成本410.06萬元，實現(xiàn)效率與效益雙提升。優(yōu)化管理強根基，筑牢降本增效底盤。為夯實降本增效基礎(chǔ)，該公司從生產(chǎn)組織優(yōu)化入手，通過調(diào)整電鏟作業(yè)方式、采場布局及運輸系統(tǒng)保障設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運行，同時規(guī)范平盤寬度、臺階高度與采幅寬度，有效減少設(shè)備走鎬和裝車耗時。在設(shè)備管控上，嚴格落實專項檢修與預(yù)檢預(yù)修，開展多專業(yè)互檢消除隱患，同步推行啟停...

據(jù)央視新聞，今天(9月9日)，記者從國家管網(wǎng)獲悉，我國最大的煤制天然氣生產(chǎn)基地外輸管道——準東煤制天然氣管道干線工程正式開工建設(shè)，項目建成后將與西氣東輸管道系統(tǒng)互聯(lián)互通，進一步提升我國天然氣資源供應(yīng)保障能力。

9月5日，中國煤科與中國中煤簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。中國煤科黨委書記、董事長胡善亭，黨委副書記、總經(jīng)理范韶剛與中國中煤黨委書記、董事長王樹東，黨委副書記、總經(jīng)理高士崗在中國中煤總部會談并見證簽約。中國中煤黨委常委、副總經(jīng)理湯保國，倪嘉宇;中國煤科黨委常委、副總經(jīng)理劉見中參加活動。倪嘉宇、劉見中分別代表雙方簽署協(xié)議。王樹東對中國煤科一行的到訪表示歡迎，詳細介紹了中國中煤發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)布局以及未來發(fā)展思路等情...

扎哈淖爾煤業(yè)公司聚焦降本增效，以黨建引領(lǐng)、管理優(yōu)化、科技賦能三策并舉，打出攻堅組合拳，實現(xiàn)成本管控與效益提升雙突破。黨建引領(lǐng)強根基，凝聚攻堅合力。該公司動員各支部成立成本攻堅黨員突擊隊，構(gòu)建黨員示范、全員參與體系。領(lǐng)導(dǎo)班子包保班組，每日復(fù)盤能耗數(shù)據(jù);開展勞動競賽，黨員帶頭攻克車輛調(diào)配、裝卸效率瓶頸，形成比學(xué)趕超氛圍，黨建勢能轉(zhuǎn)化為攻堅動能。管理優(yōu)化提效能，精準管控降成本。該公司實施路徑優(yōu)化行動，黨員現(xiàn)場巡查調(diào)整電車路線，...

面對汛期嚴峻挑戰(zhàn)，扎哈淖爾煤業(yè)公司高度重視、迅速響應(yīng)，緊密結(jié)合礦區(qū)實際，精準部署雨季三防工作，全面壓實責任、深化隱患排查、強化應(yīng)急準備，全力保障汛期安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。落實責任分工。公司成立以主要領(lǐng)導(dǎo)負責的雨季三防專項工作組，明確各級職責，細化任務(wù)分工，嚴格執(zhí)行24小時值班和應(yīng)急響應(yīng)機制，確保指揮暢通、響應(yīng)迅速。同時加強防汛物資統(tǒng)籌管理，建立專用臺賬，定期清點補充潛水泵、編織袋、鐵鍬、應(yīng)急照明等關(guān)鍵物資，確保險情發(fā)生時物資調(diào)...

近日，扎哈淖爾煤業(yè)公司以雷霆之勢 全面啟動安全生產(chǎn)雷霆行動，通過系列硬核舉措織密安全防護網(wǎng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。?行動伊始，公司迅速組織部署會議，重磅出臺《雷霆行動專項工作方案》《高風險安全作業(yè)細則》等，明確安全生產(chǎn)操作規(guī)范與管理要求，構(gòu)建起從主要負責人到一線員工的三級分類責任體系。實施班子成員周巡查，基層單位日巡查，安全監(jiān)察員時巡查，形成層層負責、級級把關(guān)的監(jiān)管格局。同時形成月度隱患臺賬清單，調(diào)度整改落實，確保安全...